今天了解到了“先放一把火”思維，也就是提前打預(yù)防針，當(dāng)森林起火有可能不可控時(shí)先放一把火，燒個(gè)隔離帶出來(lái)，就能夠有效預(yù)防起火后的火勢(shì)蔓延。這個(gè)思維其實(shí)可以解釋為先嘗試失敗，甚至可能是刻意創(chuàng)造失敗，然后再成功的策略。
這幾天反復(fù)被類似的這種思維刷著腦回路，然后突然發(fā)現(xiàn)一些比較成功的人，他們的打怪攻略似乎也大同小異。比如說(shuō)，騰訊的“小步快跑，試錯(cuò)迭代”戰(zhàn)略，產(chǎn)品可以不完美，但是做出來(lái)了就要發(fā)布更新，然后根據(jù)反饋不斷修改，甚至曾經(jīng)達(dá)到一天一個(gè)版本的程度；馬云霸霸的湖畔大學(xué)同樣，主要就是教你研究失敗；中國(guó)比特幣首富李笑來(lái)的先做后改的作風(fēng)，有寫一本書(shū)的想法就開(kāi)始動(dòng)筆，盡管知道可能寫到第十章會(huì)對(duì)第一章的內(nèi)容加以修改，這同樣是典型的“不怕失敗，還可以改”的思維，“這個(gè)世界不需要完美”；何帆老師同樣提到有創(chuàng)意有新意的失敗是財(cái)富；巴菲特合伙人查理·芒格同樣是一個(gè)很看重失敗的人，他的思維習(xí)慣就是，想成功，就先研究怎么失敗，如此才能避開(kāi)那些可能會(huì)導(dǎo)致失敗的做法，從而增加成功的概率。
所以你看，其實(shí)我們思考這個(gè)世界，最靠譜的方式應(yīng)該是利用概率論來(lái)思維。研究失敗是為了增加成功的概率，盡可能學(xué)習(xí)多元化的知識(shí)是為了降低“書(shū)到用時(shí)方恨少”的概率。畢竟學(xué)得越多，了解得越多，在這個(gè)了解的領(lǐng)域工作，或者做生意，又或者是投資，完全能夠大大降低因不專業(yè)而虧損的概率。
那些兜售“成功學(xué)”的生意總是異?；鸨?，但是事實(shí)上“成功學(xué)”的效果可能不算樂(lè)觀。何帆老師說(shuō)，成功是沒(méi)有辦法復(fù)制的。所以想要成功的最好辦法是規(guī)避失敗啊。我們都會(huì)覺(jué)得QQ是抄國(guó)外的，百度是抄國(guó)外的，互聯(lián)網(wǎng)初期中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品幾乎都是抄國(guó)外的。初期確實(shí)有很多產(chǎn)品是copy的，但是這些產(chǎn)品后來(lái)該火的都火了，該沒(méi)落的也沒(méi)落了，留下來(lái)的產(chǎn)品幾乎都有它們不同于“被抄體”的特點(diǎn)，比如QQ和百度找到自己的盈利方式讓它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)力方面超越所謂“被抄體”一大截，有多少人是一邊罵著它們還一邊用著的。很多人會(huì)覺(jué)得微創(chuàng)新不能夠算作創(chuàng)新，但是微創(chuàng)新事實(shí)上也真的就是創(chuàng)新。
一家企業(yè)之所以成功，有實(shí)力的因素，同樣也包含運(yùn)氣和其它因素。騰訊當(dāng)初四處找人想把QQ賣掉但是沒(méi)有人愿意買，騰訊當(dāng)初也曾經(jīng)差一步就死掉了，如果不是那筆關(guān)鍵的投資也就沒(méi)有今天的騰訊了；京東和阿里巴巴同樣是網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，但是首先它們二者之間的團(tuán)隊(duì)組成就不一樣，京東是10W藍(lán)領(lǐng)+1W白領(lǐng)的組合，但是阿里巴巴就完全不是這樣了。而且一家企業(yè)的存亡同時(shí)牽扯到很多人，就算它將來(lái)能活得很好，但是如果它目前沒(méi)辦法活得很好，它就需要考慮到投資人的利益、員工的利益等等諸多因素，那么縱使它形態(tài)很好，時(shí)機(jī)抓不住也就這么死掉了。
所以說(shuō)，成功幾乎真的是無(wú)法模仿的，模仿一家企業(yè)的形態(tài)卻沒(méi)有辦法模仿它的團(tuán)隊(duì)組成，沒(méi)有辦法模仿它的運(yùn)氣，怎么可能模仿它的成功。
換個(gè)思維，海闊天空。有價(jià)值的失敗完全不是件壞事，反而能夠助你一臂之力。什么事情都用基礎(chǔ)概率來(lái)考慮想想或許是一件很無(wú)趣的事情（畢竟我也是個(gè)感性沖動(dòng)的人），但是我想我們或許都能夠受益于它。
