最近幾年想的最多的問題就是關(guān)于“發(fā)展”。我不介意、并堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)來思考問題。我認(rèn)為這是科學(xué)合理并順應(yīng)時(shí)代的。

然而我卻處在一個(gè)以傳統(tǒng)渠道思維的環(huán)境中。

發(fā)展是一個(gè)演變的過程，簡單來說就是變好的過程。用程序思維來說，就是一個(gè)程序，一個(gè)產(chǎn)品迭代（更新版本）的過程。有量變也有質(zhì)變。一個(gè)項(xiàng)目從無到有，到發(fā)展成熟，要看這個(gè)項(xiàng)目能否解決需求，能否適應(yīng)市場。

透析業(yè)態(tài)與體量，透析用戶與需求，符合或超越時(shí)代特征，這是基本條件。落后必回挨打，挨不了幾下就會(huì)掛掉。

以一個(gè)好看的小的實(shí)物產(chǎn)品去撬動(dòng)一個(gè)行業(yè)，我覺得可行的地方在于這個(gè)東西能夠解決核心需求。但如果這個(gè)東西并不能解決核心需求，僅僅是解決附加需求，那么頂多是個(gè)噱頭而已。練指器做得再好看，不能成為品牌事件的主要支撐。錦上添花而已。

所以，這里的錯(cuò)誤在于，用傳統(tǒng)的渠道思維套用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維，放大了“好看”在互聯(lián)網(wǎng)中對用戶的重要性，本質(zhì)上是錯(cuò)誤的。我認(rèn)為創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主要條件，首先在推陳，而后在出新。硬件（實(shí)物產(chǎn)品）可以是完美的，因?yàn)檫@東西就長這樣；軟件總會(huì)有缺陷，因?yàn)槿说男枨?、感受、?xí)慣是不一樣的。

互聯(lián)網(wǎng)可以把這兩樣?xùn)|西結(jié)合起來變得局部完美，用的是互聯(lián)網(wǎng)的思維，而不是傳統(tǒng)的渠道思維。用渠道思維中的用戶思維和品牌思維去制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，本質(zhì)上是不合適的。

像練指器，像我用的活頁曲譜，像我推出的幾個(gè)小產(chǎn)品，這些都是創(chuàng)新?；蛘呓形?chuàng)新?？梢孕纬捎行У挠脩羧后w和穩(wěn)定的收益，多做點(diǎn)這樣的事情，創(chuàng)新自然就能做到，并且能夠引領(lǐng)行業(yè)。我不介意并堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)的思路來思考和覺得，跟公司的實(shí)際情況并不融洽，會(huì)引起諸多不適。

老繆說，有的人就是個(gè)螺絲釘，在這個(gè)環(huán)境下，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作，給什么工作做什么工作；有的人是決策者，引領(lǐng)公司前進(jìn)；有的人在這兩者之間，比較尷尬，上不去下不來。而我則更加尷尬，一方面處在中間偏上的位置，或者說是上面偏下的位置；二來是在思維上我認(rèn)為上層的思路偏差較大，卻又無能為力。

最可怕的事情是，公司的體制，隱性而明確地規(guī)定了能力上限的存在。