1、叢龍峰 | 就像多年后，我還會記得那個夏夜，那盞和君的燈光。明夫先生堅定的說，和君商學派一定要做，和君小鎮(zhèn)一定要建，人情原鄉(xiāng)一定要守望。一約既定，萬山難阻。憑一口氣，點一盞燈，有燈就有人。
2、張川 | 從阿里投資1000億人民幣組建達摩研究院可以看出：未來最牛的投資機構(gòu)一定不會再是純投資機構(gòu)了，而是那些具有更大格局和遠見的產(chǎn)業(yè)型資本公司和從資本角度演變成的資本型產(chǎn)業(yè)公司，他們憑借自身強大的資金實力和資源整合能力將形成更加強大的“產(chǎn)投學研”的綜合性機構(gòu)。強者恒強，大者恒大，馬太效應越來越明顯。
而從另一方面來看，阿里投資1000億組建達摩研究院，一個企業(yè)投入這么大，這么大的決心，感覺阿里向著偉大公司去了。但細一想，就覺得不對勁。因為你請的院士再多能多過中科院嗎？中科院有12個分院，100多研究所，6萬多人，對每個領域都大規(guī)模研究，然，幾十年來也沒出一樣馬云想要的成果。如果阿里的鼎盛時間還有5年，5年后，很多項目就將中斷，這5年內(nèi)能出什么成果嗎？
3、叢龍峰 | 德邦的用人觀：大西北、大西南，大東北；農(nóng)村戶籍；跨省求學；家里兄弟姐妹多，能干活；城鄉(xiāng)結(jié)合部，從小就會算賬；軍人家庭優(yōu)先。很像3G資本所提倡的PSD。胸懷大志，一貧如洗。習武之人有三個階段：見自己，見天地，見眾生。為什么武術叫功夫？功夫，其實就是時間。
4、查理·芒格 | 在我的一生中，我認識的各個領域的智者都在不停地閱讀，沒有不看書的智者。沃倫的閱讀量會讓你感到吃驚，我的閱讀量也會讓你感到吃驚。孩子們曾嘲笑我是一本長著兩條腿的書。
5、屈麗佳 | 靈犀金融 CEO 屈麗佳提出了她在 5 年創(chuàng)業(yè)路上實踐而出的關于創(chuàng)業(yè)的 3 個觀點：第一，把握新的紅利。第二，創(chuàng)業(yè)家思維。第三是如何搭建團隊。
把握新的紅利：這個時代是性能過渡的時代，是非常激蕩的時代；每個行業(yè)都在深刻的變化，舊的時代已經(jīng)過去了，把握新的紅利重點不在新的紅利，而是做事情去把握。
創(chuàng)業(yè)家思維：每個人有自己的認知，重點不在于認知本身，而是有迭代的思維；能夠洞悉事物的規(guī)律從而學得更快，這是創(chuàng)業(yè)者做的事情。
如何搭建團隊：第一階段，作為一個創(chuàng)業(yè)者，要解決價值傳遞的問題、最終負責人的問題；第二階段，“一線有神靈，讓聽到炮火的人做決策”；第三階段，建立價值觀和激勵制度。
6、王紹凱 | 2016年社會物流總規(guī)模達到11.1萬億元，在物流業(yè)的細分市場中，快遞業(yè)規(guī)模約3000—5000億元，其中，“順豐+三通一達”等行業(yè)前五名占據(jù)市場規(guī)模的70%以上，并已分別登陸國內(nèi)外資本市場，快遞業(yè)目前的產(chǎn)業(yè)格局和資本市場格局大勢已定！而零擔業(yè)規(guī)模約5000—10000億元。其中， “德邦“引入了鼎輝、紅杉等十余家投資機構(gòu)， 2016年營收170多億元，但至今沖A股IPO未果”；安能“引入了紅杉、華平、高盛、凱雷、華興等多家投資機構(gòu)，營收規(guī)模20多億元，擬海外上市；另外，佳吉、天地華宇、以及一批較大型的區(qū)域龍頭，營收規(guī)模均在幾億到三十億之間；加上各地數(shù)量龐大的專線公司，零擔物流企業(yè)數(shù)量高達70多萬，行業(yè)集中度極低，2016行業(yè)前十名合計營業(yè)規(guī)模占零擔市場規(guī)模的<5%。零擔物流行業(yè)目前正從從游牧時代進化到群雄逐鹿時代，資本力量正在積極參與，產(chǎn)業(yè)格局和資本格局待定！
物流行業(yè)的天然屬性決定了：物流企業(yè)只有第一，沒有第二。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)零擔物流企業(yè)的商業(yè)模式大致可以為四種類型：直營模式、加盟模式、聯(lián)盟模式、代理模式。國內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)的零擔物流產(chǎn)業(yè)江湖，四種商業(yè)模式各自出招，未來誰主沉浮，我們拭目以待！信息流、資金流、物流，三流通達是社會經(jīng)濟發(fā)展所必須的基礎設施 。那么物流這種“地網(wǎng)“應如何構(gòu)建？當所有人都可以足不出戶完成一切的時候，誰還在戶外忙著物流運送？所謂得物流者得天下，未來誰能物流摘冠，誰能夠最先編織出一張覆蓋全球的快捷、安全的物流服務網(wǎng)絡，誰將改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織形式，誰將改變世界！
