2020.3.14讀管理十戒有感，最近同安的朋友圈在發(fā)雀巢10億拋售銀鷺集團(tuán)，在前幾年銀鷺集團(tuán)做的風(fēng)生水起，后來(lái)把大部分股份賣給了雀巢集團(tuán)，近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)外賣的崛起，美團(tuán)，餓了嗎，吃變成了一件容易而且選擇更多的事。以前銀鷺花生牛奶，銀鷺八寶粥，應(yīng)該大家多有吃過(guò)吧，沒(méi)吃過(guò)也聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧，還請(qǐng)了陳曉東代言。雀巢看到了中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)考察收購(gòu)了銀鷺，現(xiàn)在生意一直下滑。還記得當(dāng)年的諾基亞后來(lái)也是賣給了微軟，微軟做了冤大頭。那么我們來(lái)說(shuō)說(shuō)這本《管理十戒》。

思維方式

1、不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)

正面案例：英特爾業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

2、思維僵化，我行我素

正面案例：可口可樂(lè)更換包裝

反面案例：諾基亞不改變的失敗

3、把自己完全孤立封閉起來(lái)

反面案例：柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)可惜被老板否決了，盲目自信膠卷業(yè)務(wù)

個(gè)人品行

4、犯了錯(cuò)誤拒不承認(rèn)，目空一切

正面案例：巴菲特投資美國(guó)航空公司，前期是失敗的，他謙虛認(rèn)錯(cuò)

5、只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德

反面案例：三鹿集團(tuán)，三聚氰胺，假疫苗事件

信息獲取

對(duì)所獲取的信息進(jìn)行再思考，避免對(duì)別人說(shuō)的照單全收，容易引起的問(wèn)題：

1）信息沖擊綜合癥，接收過(guò)量的信息；

2）未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會(huì)掩蓋事實(shí)；

3）不花時(shí)間去思考很愚蠢，甚至可能很危險(xiǎn)；

6、不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解

反面教材：底特律汽車巨頭，自行制定標(biāo)準(zhǔn)，不顧全球發(fā)展全局，最終墮落

正面教材：日本汽車公司，不斷改進(jìn)

7、自己不去把握，完全信賴專家

反面教材：可口可樂(lè)，專家認(rèn)為要改變口味，引發(fā)消費(fèi)者抗議

8、行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫

反面教材：可口可樂(lè)申請(qǐng)鉛筆的難度

9、信息錯(cuò)位，溝通不暢

6-9反面教材：阿里巴巴

處事態(tài)度

10、對(duì)未來(lái)心懷恐懼，悲觀主義色彩濃厚

不要因?yàn)楹ε率?，而把注意力都放在失敗?/p>

11、喪失對(duì)工作和生活的激情

關(guān)注四個(gè)方面：顧客、品牌、員工和夢(mèng)想

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