專利布局，根據(jù)楊鐵軍主編的《企業(yè)專利工作實務手冊》，是指“企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對專利進行有機結合，涵蓋了與企業(yè)利害相關的時間、地域、技術和產(chǎn)品等維度，構建嚴密高效的專利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合?！痹摃蔡岬狡髽I(yè)進行專利布局工作通常會涉及企業(yè)管理層、市場部門及技術部門。

根據(jù)專利實用主義的作者董燁飛多年的經(jīng)驗，此項工作的難度之大，能作好的國內(nèi)企業(yè)數(shù)量不會超過個位數(shù)。首先，企業(yè)管理層只是理解專利布局是有利于企業(yè)發(fā)展的，所以在態(tài)度上支持，但是在業(yè)務層面鮮有實際投入的（最多是在知識產(chǎn)權負責人的安排下偶爾來站臺，表示支持）。市場部門，最多可以在原則上給出企業(yè)的市場發(fā)展趨勢（不會提供企業(yè)市場營銷策略等信息，因為這是絕密文件），但是鮮有實際投入人力來協(xié)助知識產(chǎn)權部門對每個專利（申請）包進行分析，判斷該專利（申請）包是否符合市場發(fā)展趨勢，他們通常會說看不懂專利說明書，太晦澀了，所以無法判斷。于是，專利布局這個任務又回到技術部門和專利部門的身上了。

在此先說明本項工作的難度，是為了提醒專利負責人，尤其是中小企業(yè)的專利負責人，如果沒有能力聚集前述管理層和市場部門的資源，對此項工作以及工作效果就不要作過多指望，盡力而為即可。這個原因也導致本書在介紹專利的組織結構時推薦將知識產(chǎn)權部門放到市場營銷組織下面；這也導致知識產(chǎn)權書籍或者演講中，專利人員將專利布局作為重點進行宣傳，但是落到實際的效果卻難有很好的實例，證明其如何結合市場信息布局的專利（因為難點在市場信息的獲得）；也有一部分專利人員將專利布局與專利挖掘混為一談，將其在某個項目挖掘的二三十件專利申請，說成是專利布局成果。

本篇就以作者的親身體會來探討一下專利布局的概念吧。下一篇再介紹實際操作。

首先，如本文開篇介紹的專利布局定義，“形成對企業(yè)有利格局”是專利布局的目標。如何判斷是對企業(yè)有利，那么就需要站到企業(yè)一把手的思維高度來分析。根據(jù)陳春花教授（也是企業(yè)家）在《經(jīng)營的本質(zhì)》一書中提到，經(jīng)營的基本元素有四個：顧客價值、成本、規(guī)模和盈利。企業(yè)構建的核心能力也主要分布在這四個方面。因此，專利布局的目標就是要有助于企業(yè)在這四個能力上的提升。

通常，專利部門距離企業(yè)在這四個方面的信息太遠，只能尋求其他部門（市場部門、企業(yè)管理層等）的協(xié)助，或者能夠?qū)＠块T直接設置在企業(yè)最高戰(zhàn)略部門（有部分中小企業(yè)是這樣做的）。

目前，企業(yè)的專利部門制作的專利布局，大部分只能是“折翼的天使”，沒有充分的市場信息，只是根據(jù)部分技術信息來制作的。效果自然未達預期。但是，專利部門在有限的資源下發(fā)揮最大的價值也就是合格了。

下面將項目層面的專利挖掘與專利布局進行對比說明，以簡潔地表現(xiàn)出兩者在操作層面的區(qū)別。至于兩者在企業(yè)專利管理整體層面的區(qū)別，將在下一篇中結合專利布局案例進行介紹。