2017-08-16? 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更176篇

1.時空置換：用明天的利潤，激勵今天的員工

股權(quán)激勵是用未來的利益，激發(fā)當(dāng)下的員工做好當(dāng)下的事，共創(chuàng)共享未來的利益。

［案例］萬科的限制性股權(quán)激勵計劃，激勵員工實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)

萬科公司的業(yè)績獎勵型限制性股權(quán)激勵計劃的激勵對象為萬科公司不超過員工總數(shù)的8%，激勵面廣，體現(xiàn)了股權(quán)激勵計劃的分享精神；股權(quán)激勵計劃提取激勵基金的條件為同時滿足公司年凈利潤（NP）增長率超過15%和公司全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率（ROE）超過12%的雙重要求，這會促使管理層更加努力工作，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)換身份：鼓勵優(yōu)秀的人，做股東而非老板

傳統(tǒng)企業(yè)中，只有老板和打工者兩種勞資對立的身份，而股權(quán)激勵的實施，讓兩者有了一個共同的身份——股東，產(chǎn)生了股權(quán)的強鏈接。更重要的是，股權(quán)激勵讓員工實現(xiàn)了從單純的打工者到股東身份的轉(zhuǎn)換，一種身份上的認同感。

3.轉(zhuǎn)化思維：鼓勵優(yōu)秀的人，像股東一樣思考

用一句很俗的話講：”屁股決定腦袋“，位置決定立場，角色決定思考問題的角度。股權(quán)激勵讓激勵員工轉(zhuǎn)換了身份，成為股東，他自然而然地會像股東一樣思考問題。

［案例］美容師像股東一樣關(guān)心經(jīng)營

咨詢項目輔導(dǎo)的一家美容院導(dǎo)入股權(quán)激勵，新店讓店長與美容師實股認購、業(yè)績獎股，老店實施超額部分店長與美容師分紅60%。實施后，美容師主動關(guān)心房租、水電、耗材等經(jīng)營成本，主動開會探討如何開源節(jié)流，自動自發(fā)地改善美容會所的形象、衛(wèi)生。

4.著眼長期：減少短期行為，提高公司長期效益

股權(quán)激勵本質(zhì)上一種中長期激勵方式，引導(dǎo)激勵對象減少短期化行為，著眼于公司的中長期發(fā)展與效益。

傳統(tǒng)的激勵方式,如年度獎金等,對員工的考核主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù),無法反映長期的收益,無疑會影響重視長期的收益,客觀上刺激了員工的短期行為,不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權(quán)激勵后，對公司業(yè)績的考核更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力,更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。

5.著眼增量：從分蛋糕，轉(zhuǎn)向做大蛋糕

股權(quán)激勵的一個重要原則是分增量，不分存量，引導(dǎo)激勵對象的著眼在于如何做大蛋糕。通過股權(quán)激勵，把分蛋糕的規(guī)則定好，后面所有人的重心都轉(zhuǎn)向如何做大蛋糕，按期按約定規(guī)則分蛋糕即可。

［案例］家具連鎖的股權(quán)激勵

每個門店獨立核算，制定相應(yīng)凈利潤目標(biāo)（盈利店指標(biāo)為上一年凈利潤打九折，虧損店指標(biāo)為0），指標(biāo)兩年不變，超過凈利潤目標(biāo)以上部分，60%作為門店團隊分紅，店長占40%，員工占20%，剩余40%上交公司。

6.同舟共濟：風(fēng)險共擔(dān)，同一條船上的人，心才一定齊

正如萬科的郁亮所言，“職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享但沒有共擔(dān)”。簡單地說，就是可以創(chuàng)業(yè)、干事、共富貴，但不能共患難，一旦遭遇巨大的行業(yè)風(fēng)險，職業(yè)經(jīng)理人難以依靠。

實施股權(quán)激勵的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和核心人才成為企業(yè)的股東,其個人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,可以在一定程度上實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，把激勵對象的個人風(fēng)險與收益、公司的風(fēng)險與收益捆綁在一起。從而形成企業(yè)利益的共同體。

7.薪心相?。汗べY留人，股權(quán)留心，使命留魂

實施股權(quán)激勵機制,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,增強員工的歸屬感和認同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時,將會失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此,實施股權(quán)激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

同時，股權(quán)激勵是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工,而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵條件,這種承諾給新員工帶來了很強的利益預(yù)期,具有相當(dāng)?shù)奈?可以聚集大批優(yōu)秀人才。