《重塑自我》第二部分講的是“竭盡所能”，即Do Anything，包含三個秘訣：
秘訣之四：完全錯誤的夢想（The dream we all have that is completely wrong.）
核心詞：永不退休
隨著社會的進(jìn)步，人類的壽命不斷地增加。而全世界無失能且壽命最長的人群生活在沖繩（琉球群島），那里的人均壽命比美國長7年。那么，美國人是多少？上世紀(jì)美國人的平均壽命從47歲延長到了77歲。中國古代的傳說稱這些從東海冒出來的沙島為“長生不老之地”。我想秦始皇讓徐福尋找長生不老藥，可能想去的就是這個地方，只是漂去了日本。要是二戰(zhàn)之后中國接收了此地，琉球現(xiàn)在就是中國的長壽之鄉(xiāng)了，只是當(dāng)時國共兩黨忙于打內(nèi)戰(zhàn)，無暇顧及那個地方。
研究人員發(fā)現(xiàn)，沖繩人的長壽秘訣有二：用小碟進(jìn)餐，每頓只吃八分飽，而且制訂了一個完善的計(jì)劃，讓老年人跟兒童一樣過群體生活，悠閑地共度晚年。他們的語言中，沒有與完全不工作的狀態(tài)相對應(yīng)的詞匯，也就是說，他們沒有退休的概念。
別說是沖繩人，其實(shí)整個人類之前都沒有退休的概念。那么，退休是怎么來的呢？
主意是德國人出的。1889年，德國首相奧托·馮·俾斯麥宣稱：“凡是因年邁、傷殘而不具勞動能力的人都有充分的理由獲得政府的照顧?！钡聡送话l(fā)奇想，規(guī)定65歲退休。只是當(dāng)時德國人的平均壽命只有67歲，估計(jì)好多德國人等不到退休就去世了，活過65歲的也沒有多少年活頭了，等于是政府給他們養(yǎng)老送終?？紤]到初衷是為年輕人就業(yè)騰出空位，但從當(dāng)時的現(xiàn)實(shí)看，意義并不大。
但是，65歲退休一說竟然流行開來，俾斯麥之后，其他發(fā)達(dá)國家紛紛效仿，現(xiàn)在已被全世界所沿用。但隨著人均壽命的增加，它的意義逐漸增加。
作者所說的完全錯誤的夢想是什么？就是“退休”。
那么，工作對于我們來說有什么意義呢？
·社會性是人類幸福的最大動力
·統(tǒng)籌利用時間讓我們盡情熱愛生活
·新鮮感是工作賦予我們最大的快樂
·使命感讓人生妙不可言
還是看看沖繩人對于生存意義的理解吧：102歲高齡的空手道大師將武術(shù)的傳承作為他活著的意義；100歲的漁夫?qū)B(yǎng)家糊口視為他生活的價值；102歲老嫗的生活意義就是抱上曾曾曾孫女。
研究結(jié)果顯示，從一開始就擁有生存意義的人，婚姻、教育、就業(yè)率更高，自我評估的健康狀況更好，壓力更低。
那么，如何將“生存的意義”落實(shí)到個人的生活呢？作者的做法值得學(xué)習(xí)：他將自己的生存意義寫在卡片上，并作為禮物送給自己的妻子，他寫的是：“時時提醒自己和別人活著是多么幸?！保钠拮右矊⒆约旱纳嬉饬x寫了下來：“將青年才俊培養(yǎng)成未來的領(lǐng)導(dǎo)者”，他們將生存意義卡片放在床頭柜上，每天一睜眼就會想到生存的意義。
明確了生存的意義也就明確了你生活的方向，每天醒來，你也就有了起床的理由。
我如何寫自己的生存意義卡片呢？我考慮了一下，現(xiàn)在我想的是：
Keeping onreading, thinking, writing, and translating to express my realization andthoughts.
Never say"retire", but as busy as a bee.
改變了自己就是改變了世界（2）Do Anything
秘訣之五：如何才能賺得比哈佛的MBA還多（How to make more money than a Harvard MBA.）
核心詞：時薪
據(jù)作者介紹，哈佛的MBA有四個去向，大約各占四分之一：咨詢公司、政府機(jī)構(gòu)（“去了華盛頓”）、投資公司和大型技術(shù)公司。
哈佛商學(xué)院的MBA學(xué)生非富即貴－不是出身豪門，就是未來的新貴?！耙粋€在哈佛商學(xué)院深造過兩年的初出茅廬、乳臭未干的年輕人，竟然可以拿到相當(dāng)于美國平均工資5倍的薪水?！辈畈欢酁?2萬美元。
那么，你有沒有可能賺得比他們多呢？有可能。主要是從哪個角度看。
作者提醒了一個讀者容易忽視的技術(shù)問題，要知道所有工作都是按小時計(jì)酬的。也就是說，時薪。
別看哈佛的MBA掙得多，但他們一周要工作80－100個小時，也就是每天超過了10小時。作者以12萬美元為例，經(jīng)過計(jì)算，哈佛MBA的時薪為28美元，那么，如果你的時薪超過了28美元，是不是賺得就超過了哈佛的MBA？
這是不是一種心理安慰？不是的，因?yàn)榇嬖诮^對工資和相對工資之說。
絕對工資，雖說工資高，但工作時間長，自由小。
相對工資，雖說工資低，但工作時間短，自由大。
最后，作者透露了兩條賺錢多的秘籍：
增加工作時間，但工資要更多
減少工作時間，但工資要更少
按照邏輯，我覺得還有一種可能也能賺更多，比如工作時間少，但工資反而很高。比如抄表。
反之，那就凄慘了：工作時間多，但工資卻很少，比如農(nóng)民工、臨時工、奴隸、奴才......甚至農(nóng)民工干完活，還拿不到錢，為了能拿到錢，有的需要以命相逼。再起的土豪、劣紳可比當(dāng)年的兇殘多了。
美國作者想不到，這些干多拿少、干少拿多的特例在以消滅剝削為己任的新中國可不稀罕。馬克思分析了資本家的絕對剩余價值生產(chǎn)和相對剩余價值生產(chǎn)，可惜，他沒有分析壟斷和無賴這兩種情況下的工資待遇。改變了自己就是改變了世界（2）Do Anything
秘訣之六：如何擺脫繁忙的生活（The secret to never being too busy again）
核心詞：空間
這個空間不是可存放物品的物理空間，也不是天文意義上的空間，更不是計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的虛擬空間。那是什么空間呢？作者說：“悠閑地躺在海灘睡椅上沐浴著陽光，聆聽著海浪拍打岸邊的聲音，任由思想慢慢放空，這就是空間。”說白了，就是拋開一切，放空大腦。此時，思維強(qiáng)度和工作強(qiáng)度最低。
人的大腦很神奇，處于放空狀態(tài)時，往往很有創(chuàng)造力。比如，有人總結(jié)出創(chuàng)造性研究人員突發(fā)奇想的三大場所：床、浴缸和公交車。這一節(jié)的文字我就是在浴缸里寫出的提綱。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，還有兩種情境可以讓人有所悟或整理思緒：坐馬桶時和散步時。《闡釋創(chuàng)造性》的作者基斯·索亞寫道：“當(dāng)我們不去刻意思考某個問題時，會轉(zhuǎn)換環(huán)境做另外一件事。這會激發(fā)大腦中的不同區(qū)域，問題的答案不是藏在這個區(qū)域，就是藏在那個區(qū)域。幸運(yùn)的話，興許在下一個不搭界的環(huán)境中聽到或看到某種啟發(fā)?！?/p>
為什么人的大腦會如此？一來它需要休息，不知如何解題，或不知如何翻譯，睡一覺，醒來后往往能豁然開朗，其義自現(xiàn)，道理就在這里。二來大腦放空時，它也會對習(xí)得的東西進(jìn)行綜合、消化吸收和組織。我正在翻譯Art Thinking這本書，正好有一段說到此事：1929年，經(jīng)德國神經(jīng)學(xué)家漢斯·貝格爾（Hans Berger）首次證明，即便大腦好像是在休息，它也仍然處于十分活躍的狀態(tài)。到了20世紀(jì)90年代，隨著大腦成像技術(shù)的進(jìn)步，通過為流通神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的血流造影，功能性磁共振成像（fMRI）已經(jīng)可以顯示大腦休息時仍很活躍的圖像。（Art Thinking，P62）
那么，如何創(chuàng)造空間呢？
1.減少選擇，比如一般人回家后只有一雙拖鞋，從來不用考慮選擇穿哪雙的問題。選擇太多，人就會疲勞，容易做出錯誤或愚蠢的決定。減少選擇也節(jié)省了時間。
2.一切從簡，規(guī)定最后期限，增強(qiáng)緊迫感。
3.消除虛假的繁忙，做到心無旁騖。要知道，很多人對計(jì)算機(jī)的多任務(wù)處理有誤解，它并非同時處理多項(xiàng)任務(wù)，而是處理器一次只能處理一項(xiàng)任務(wù)，不同的任務(wù)在1秒之內(nèi)多次輪換，當(dāng)任務(wù)切換達(dá)到一定頻率時，就會出現(xiàn)并行的錯覺。人腦亦是如此，處理多件事情時，人腦需要整理信息、分清主次和任務(wù)切換。為了減少大腦的負(fù)擔(dān)、保持清醒的頭腦，提高效率，需要“關(guān)緊大門，鎖好窗戶，但還得回應(yīng)門鈴”。
生活往往充滿著矛盾。前面我們提倡永遠(yuǎn)不退休，但現(xiàn)在我們提倡放空自己。其實(shí)，退休是指什么也不干了，而創(chuàng)造空間是為了勞逸結(jié)合，享受生活，反過來提高工作效率，提升創(chuàng)造力。
