在上一節(jié)課，我們通過一個小小的測試對自己有了一個詳細(xì)的了解，如果你覺得還需要更深入的了解自己，我們有另外一套系統(tǒng)，具體可以私聊我們咨詢。如果你還不清楚自己的優(yōu)勢，我用另外的方法教你如何去明確自己的定位。
定位之父特勞特，曾說過一句很經(jīng)典的話：
當(dāng)你創(chuàng)造一個新產(chǎn)品的時候，你需要問的第一個問題，不是「我比競爭對手好在哪里？」而是：「我在哪個方面是第一？」
什么意思呢？
很多時候，做到不同，比做到最好，更有效。
很多人的慣性思維是：要在公司里出類拔萃，我就一定要精通業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)上做到最出色，成績最好，打敗所有的競爭對手。
但大多數(shù)時候，你會發(fā)現(xiàn)，你奮斗得非常累，卻仍然沒什么用。因為，每個品類的「心智空間」都是有限的。在工作中，某方面特別突出的人，大家也許就能記得一兩個，所以需要你花很大力氣，才能擠進(jìn)去。
這時候，如果你換個思路，換個方向走，會感覺開朗很多。
如果一個山頭已經(jīng)被人占了，更好的做法，是趕緊去搶占另一個山頭，并且在這個新的山頭上，打出你的旗號。
這時，你就創(chuàng)造出了一個全新的品類。在這個品類的「心智空間」里，你就是第一位。即使有后來者，他也必須先打敗你才行。
1.做到第一
以我為例，我寫心理學(xué)，肯定寫不過科班出身的心理學(xué)博士、咨詢師，也寫不過Know Yourself，但是我可以將心理學(xué)跟工作、生活結(jié)合起來，寫日常生活中的思維和應(yīng)用。在這個新的領(lǐng)域，我“可以”是寫得最好的。
所以，你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多產(chǎn)品，都在走「不斷垂直、再垂直」的路線。原因就是，大的品類已經(jīng)被搶光了，要扎根、生存下去，就必須不斷發(fā)掘新的品類，創(chuàng)造出新的心智空間。
小米的定位是什么呢？發(fā)燒友。在其他手機(jī)都在推「使用體驗」時，小米打出「為發(fā)燒而生」的旗號。那么對發(fā)燒友而言，他們的心智空間里，小米就是行業(yè)第一。
再說到工作中，也是一樣的。同樣是研發(fā)工程師，你一天能寫100行代碼，他一天能寫120行，差別很大嗎？并不是特別大。
能力到了一定的區(qū)間，是符合「邊際效益遞減」規(guī)則的。從60分到80分，你可能要付出50%的努力。但當(dāng)你到了80分，付出100%的努力，也許只能提升到85分。
更好的做法，是去找到「其他人不具備」的領(lǐng)域，迅速搶占，打出你自己的旗號。比如，你在寫代碼的同時，還懂業(yè)務(wù)、懂產(chǎn)品、懂運營。每一次跟市場部溝通，都非常順暢，無需扯皮；甚至，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理需求講得不夠清楚時，你能夠幫助他梳理邏輯、細(xì)化需求，落實到執(zhí)行層面。
你不突出，誰突出？
這比你每天多寫20行代碼，重要10倍不止。
總結(jié)一下，如何才能不斷強(qiáng)化自己的「個人品牌」，在公司和行業(yè)里脫穎而出呢？
標(biāo)簽化
不妨考慮這兩個問題：
（1）你在同事心目中的印象是什么？提到你，他們第一時間會想到什么？
（2）你最擅長的能力是什么？它如何能跟你的工作（或者事業(yè)）掛鉤？
如果這兩個問題的回答不一致，那就說明，你的個人品牌是不對的。你應(yīng)該有意識地，將同事們對你的印象，扭轉(zhuǎn)到你最擅長的方向上，這就是一個貼標(biāo)簽的過程。
說說我自己的員工，她來工作的時候，給人的外在印象是「文案」，而我給她設(shè)定的個人品牌方向是「高效」，于是，她開始主動去接許多時間緊、任務(wù)重的活，并同步把其他的文案執(zhí)行工作分配均勻，確保質(zhì)量。于是，慢慢的，大家產(chǎn)生了這個印象：這個人很厲害，每次都能救場，一個人能當(dāng)一個團(tuán)隊用。
這其實就是職業(yè)規(guī)劃的過程。
職業(yè)規(guī)劃，不僅僅是去什么公司、做什么崗位，更重要的是，如何管理和規(guī)劃好自己的「標(biāo)簽」，讓別人循著你設(shè)置好的路徑，一步步推動你前進(jìn)。
細(xì)化和跨界
如果你的長處并不是特別突出，在部門里面也很常見，怎么辦呢？
有兩個辦法。
第一種，是進(jìn)行縱向的垂直細(xì)化。
比如，大家都是銷售，那么你能不能找到你最熟悉的一類客戶，專注在這類客戶上，讓自己的成效最大化，讓大家記住「你是最善于處理這類客戶的人」？
即使你的業(yè)績不是部門第一，也可以因此得到兩個好處：第一，大家會記住你，會記得你的價值；第二，你可以有更多的機(jī)會發(fā)揮自己的能力，得到鍛煉和提升。
另一種方法，是橫向關(guān)聯(lián)。
就是說，將其他領(lǐng)域的能力，跟自己的能力結(jié)合起來，創(chuàng)造一個新的領(lǐng)域。
像前面說過的例子：大家都是開發(fā)工程師，但你同時還特別善于溝通，能理解業(yè)務(wù)，站在其他部門的角度思考問題——這兩種能力結(jié)合起來，就是一種極其重要的價值。
2、差異化
同一領(lǐng)域要有不同的特色，要給別人選擇你的理由，假如你跟別人都是寫作領(lǐng)域或者賣衣服的，而你沒有特色，別人在搜索的時候就不會想起你，比如做咖啡的，瑞幸咖啡，做咖啡的那么多，為什么它就火了呢？
第一是資金實力雄厚，各種大型機(jī)構(gòu)投資，第二是無限場景品牌戰(zhàn)略，開設(shè)不同類型的門店滿足用戶多元化的場景需求，再第三個最重要的就是它把咖啡做成一款普惠產(chǎn)品，讓中國消費者消費得起性價比高的咖啡，第四是配送速度均長18分鐘，超時率下降到0.4%，現(xiàn)在整個品牌已經(jīng)估值10億美元。
說到京東，明明比淘寶后期而且都是電商領(lǐng)域，京東選擇做自己的物流，而且現(xiàn)在無人機(jī)的配送也已經(jīng)開始了，假如你今天買明天要，那你肯定會想到京東啊。
再比如說順豐，寄快遞那么多，順豐服務(wù)好，24小時送達(dá)就是他的優(yōu)勢；飲料王老吉，“怕上火就喝王老吉”就是它植入人心的品牌特色。
當(dāng)競爭很大的時候，一定要找到你的差異點，去放大做透，你也能成為第一。
3、自身反推
最后一個，就是根據(jù)自身條件去反推，你做什么最有信心能做好，你做什么最不容易放棄。一份不喜歡的工作，即使你再適合，你做得不開心，久而久之，也會變得不適合。
接下來，我們來聊一聊，如何挖掘自身特長，反推朋友圈品牌定位，當(dāng)然，只是一個基礎(chǔ)判斷。
首先，你要先給自己寫標(biāo)簽，興趣標(biāo)簽，特長標(biāo)簽，身份標(biāo)簽。興趣標(biāo)簽就是說，你做得比較開心的那些事情。特長標(biāo)簽則是你用比別人更少的付出獲得更大成績，異于興趣。身份標(biāo)簽很簡單，就是你工作和生活中扮演角色。
在這里要注意的是，必須要客觀的思考，不要用主觀去判斷，做不出來的也可以課后做個小調(diào)研，問問身邊的朋友。我現(xiàn)在跟大家一起做，先把自己的東西列出來。
興趣：魔術(shù)、演講、溝通、蹦迪、分享、幫人提升改變。
特長：社交，撩妹，拍照，口才好，變魔術(shù)，蹦迪，分享、分析能力強(qiáng)、觀察力強(qiáng)、情緒管理強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)，講課、親和力強(qiáng)、系統(tǒng)性思考總結(jié)、建設(shè)自己。
身份：兒子，老師（會教人，口才好），魔術(shù)師（感染力、表演能力），創(chuàng)業(yè)者。
綜合起來變成終極標(biāo)簽：講師、撩妹、魔術(shù)。
緊接著，就是做變現(xiàn)方式卡位。
如果終極標(biāo)簽多個，就用反推的方式去選擇。
魔術(shù)（疏于提升訓(xùn)練，干不過老牌的）
講師（沒成本，有積累）
撩妹（擅長不喜歡）
定位一定要選擇最有把握的，不要什么都想做，也不要輕易改變，但是可以迭代轉(zhuǎn)型。
我最后給自己的定位就是：
總結(jié)最系統(tǒng)的個人提升方法，專注于個人提升、個人品牌變現(xiàn)。
專屬個人品牌戰(zhàn)略官-Personal Brand Strategy Officer，簡稱PBSO。
大眾個人品牌商業(yè)化先驅(qū)，個人品牌升級&變現(xiàn)。
