冥冥中，這是我唯一要走的路啊！
我是一只運營喵，面向用戶時，春暖花開，排憂解難，我最可耐；面向老板時，人在江湖不由己，我就是個挨千刀的。然而，自打畢業(yè)就選擇走了“運營”這條不歸路，連滾帶爬都得走下去。要是段位不足，那就勤奮來補吧！
運營喵步行走路徑：五步走
我對運營喵職業(yè)發(fā)展的自述
懵懂期：運營小白
一般為應屆畢業(yè)生或轉(zhuǎn)行的從業(yè)人員，在這個階段，首先得知道這個職業(yè)是什么，需要做什么，自己的性格特點是否匹配等等，如發(fā)現(xiàn)自己不適合這個行業(yè)，那就應該盡早抽身。如果是真心喜歡這一行業(yè)，愿意挑戰(zhàn)自我的話，那就必須提升自身的學習能力已經(jīng)執(zhí)行能力，保持好奇心并且給自己下達任務，鍛煉邏輯思維能力以及專業(yè)技能。在沒有老司機帶領(lǐng)和自我放飛狀態(tài)下，我花了接近1年的時間從0到1晉級，希望你花的時間更少。推薦書籍黃有璨老師的《運營之光》。
成長期：運營專員
一般以內(nèi)容運營和用戶運營為主要工作，基礎(chǔ)技能要求會做信息采集、寫文案、排版、簡單做圖、數(shù)據(jù)分析等，能夠與用戶之間溝通順暢，有一套個人工作操作流程。而在用戶運營和渠道推廣領(lǐng)域都有所涉及。這是一個基本技能熟悉階段，配合運營主管落實一些執(zhí)行層面的工作，要求能夠獨立完成。處于運營專員時期的我是非常苦逼的，老是覺得主管跟我過不去，稿子不通過，加班！加班！加班！只為獲得主管的回眸一笑～關(guān)鍵是主管長得還丑
成型期：運營主管
在這個階段，運營技能已經(jīng)相當?shù)氖煜ぃ踔猎谀硞€領(lǐng)域能夠獨當一面，這是硬性標準。作為主管，必須知道多，做到優(yōu)。能夠解答運營專員的所有疑問，知識面一定要廣；專員不能做到的事情，運營主管必須能做到讓他們心口寫一個“服”字。在這個過程中處于積極主動狀態(tài)，能夠獨立完成公司一些項目的運營，制定運營策略和運營流程，提供詳細的運營方案。同時能夠站在客戶需求和用戶體驗的角度看待和分析運營工作，知道用戶喜歡什么不喜歡什么，力求在用戶和客戶層面都能做到盡善盡美。成功上位的一大因素是運營主管一職空缺，沒招聘到合適的，具備潛力的專員補上。前任運營主管走了，時隔半年，替代了他的位置，在傲嬌的同時倍感前路任重而道遠?。?/p>
蛻變期：運營經(jīng)理
這個階段，上升到運營經(jīng)理層面的就是管的多，管得寬，以結(jié)果為導向，用數(shù)據(jù)說話。這個過程對接的不僅僅是運營人員，還有產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員、市場人員等， 善于運營策略制定，對各種形態(tài)的產(chǎn)品和不同的用戶類型的理解更加深入，在業(yè)務流程優(yōu)化管理以及業(yè)務處理能得心應手等。個人在行業(yè)內(nèi)有一定知名度，能夠與行業(yè)大咖交流互動，對于運營上有一套自己的見解和經(jīng)驗之談。
成熟期：運營總監(jiān)
在這個階段，運營總監(jiān)能以100％的決心和責任心做好當前的事情的。能夠操起大型的活動，對技術(shù)、用戶、產(chǎn)品、行業(yè)、業(yè)務有深入理解，具備像產(chǎn)品經(jīng)理洞察需求、產(chǎn)品經(jīng)理收益成本的思維、產(chǎn)品化思維、技術(shù)思維－可行性預估、技術(shù)思維——敏捷開發(fā)等。牛人，看一些前輩們怎么做的?？梢赃@么說，一個牛逼的運營總監(jiān)，肯定研究過100個以上活動，并其運營的案例成功率達到50%以上的才有這種魄力。
一入運營深似海，作為一名運營喵，在這條路上注定要死磕到底！感謝三節(jié)課讓我找到答案！
（完）
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