? ? ? 項目管理，這個詞無論對于做工程的人來說還是對于創(chuàng)業(yè)投資的人來說都不陌生，但是對于后者卻更加重要。經(jīng)?？吹骄W(wǎng)上的新聞?wù)f什么要投資什么項目等等。談到項目，就不得不談到項目經(jīng)理這一關(guān)鍵職位，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資者抑或是管理者，要講一個項目做好做大做強(qiáng)，項目很重要，但項目經(jīng)理更重要，傳統(tǒng)情況的項目管理書籍已經(jīng)相當(dāng)多了，那么在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代下的項目管理有什么新特點呢？這本《互聯(lián)網(wǎng)時代項目管理術(shù)》就試圖給出相關(guān)的闡述及建議。

? ? ? 本書一共分為十個章節(jié)。在這十個章節(jié)中，我們可以系統(tǒng)的了解在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的如何選擇好項目，如何做好項目管理。當(dāng)然在作者的眼中，在這個時代下的項目和以前的項目的含義是有區(qū)別的。如果我們不了解其新特點，那么很可能在投資中會遇到挫折。在第一章"重新定義項目"我們可以知道一個'好項目'的三個特點，可以知道'項目'與'人'之間密不可分的聯(lián)系。我們要去發(fā)現(xiàn)一個好項目，首先要知道'有效項目'的特點，在這里坐著給出了五個條件：良好的運(yùn)行環(huán)境，強(qiáng)大的人才團(tuán)隊，成熟的商業(yè)計劃，強(qiáng)有力的過程管理和正確的市場判斷。在知道了這些之后我們就能夠正確的創(chuàng)業(yè)或者投資了嗎？作者在這里又給我們破了一盆冷水，因為現(xiàn)實生活中有很多人卻在給不賺錢的項目投資，這是為什么呢？沒人會愿意當(dāng)冤大頭，坐著在這里也進(jìn)行了分析并給了三點解釋。

? ? ? 作者在第一章中主要重新定義了項目以及分析了其特點，讓我感到有用的是坐著對項目本質(zhì)的定義——解決問題。并將這些問題分為四個方面進(jìn)行簡介，值得提出的是作者的編排方式感覺是按照思維導(dǎo)圖形式來劃分的，也就是總分總分的關(guān)系，從一點慢慢開枝散葉引入更細(xì)的方面。

? ? ? 在本書中的重點對項目的選者，人員的確定進(jìn)行了介紹，其中在講道團(tuán)隊人員確定時就提到了不要對限定招聘時間，這一點我很贊同，因為只有這樣你才可能找到更多的人才，而給出的選擇三個標(biāo)準(zhǔn)："第一，找比你懂的人；第二，找愿意溝通的人；第三，找一個懂財務(wù)的高手"，這三點涵蓋了技術(shù)，協(xié)調(diào)管理，財務(wù)管理這三大重要板塊，我覺得是很務(wù)實的，畢竟衡量一個項目好與差的重要指標(biāo)就是是否賺錢，能賺多少錢。

? ? ? 本書由于全書基本采用了要點突出單列的方法，這樣就很方便我們閱讀抓住重點，節(jié)約時間，本書對于那些想要投資或者想做項目管理的人來說是一本不錯的指南。