? ? ? 7月新招進來一名HR，當(dāng)時同時來面試的有三個人，還記得當(dāng)時決定用她的時候一是覺得她為人真誠能給人更多的信任感，二是踏實肯干的工作經(jīng)歷也很打動我們。開始的一個月幾個前同事遺留下來的問題她都解決得不賴，這位同事大膽直帥的做事風(fēng)格我們也看在眼里，仿佛證明著當(dāng)時我的選擇正確。很快我決定進一步信任她，決定把在另一位同事手上臨時管理的公司備用金轉(zhuǎn)移給她來管理。關(guān)于HR對一個團隊的重要性不言而喻，在我們公司里HR扮演者政委的角色，是總經(jīng)理管理公司最重要的幫手，我想推她一把，讓她感受到我對她的信任，然后她能更加快的融入團隊同時和我建立起更近一步的信任，以便能更好的做工作配合。

? ? ? 前期我們磨合得很好，本來以為會這樣順利的工作下去，直到有一天她突然來找我借錢，雖然借的數(shù)額并不太大，但是感覺借錢理由總有那么點牽強，我作了拒絕。出于職業(yè)的敏感，“她的經(jīng)濟是不是有問題”這個念頭冒了出來。沒過兩天剛好項目上出一個急事需要用到備用金，再我讓她轉(zhuǎn)款的時候卻說不能立即拿出來，因為銀行系統(tǒng)維護需要等到下午，又是一個讓我感到不安的理由。聯(lián)想到之前借錢的事，似乎在印證我之前的想法，很有可能她挪用了公款。因為沒有證據(jù)也不好直接詢問，只能等到下午看她是否可以把錢轉(zhuǎn)出來，在接收款的同事再三催促下錢終于到位。出了這個事情我決定把備用金還是轉(zhuǎn)移出來，交其他同事管理。鑒于之前的表現(xiàn)也想著再給她一次機會，我想“只要不涉及錢她應(yīng)該還是可以繼續(xù)合作”。

? ? ? 我找她把她工作中需要改進的地方做了直接溝通也提出了明確的改進要求，對于備用金轉(zhuǎn)管也找了合理由給她直面溝通，她也立即我的決定。我覺得溝通以后效果也非常好，感覺她工作更積極了，我以為我們的信任只要不涉及錢還是沒有問題的?？墒窃谀且院竺慨?dāng)涉及一些敏感的工作安排我多少會有些猶豫。直到一位財務(wù)的同事來提醒我要注意一下，剛剛有筆大額報銷打入了她的賬上，當(dāng)看到這個信息的時候我坐不住了，錢安全嗎？這個念頭又出來了。左思右想我決定辭退她，那一刻我才知道原來我對她早已沒有信任。這個事情讓我明白職場中信任永遠只有一次，一旦失信沒有機會彌補，改過自新重建信任那是監(jiān)獄要做的事情而非職場，我們每個人都要珍惜職場中既脆弱又可貴的信任。