? ? ? ? ? 今天辦理了一個員工退休的手續(xù)。員工2004年9月入職，當時公司只給他購買了工傷，其它的沒有買，那個年代，社保的監(jiān)管沒那么嚴格，并且，那個時候的員工還沒有幾個真正領到過退休金，大家都不知道每個月扣的社保費，幾十年后，能有什么好處給到自己，大多數(shù)人持著懷疑的態(tài)度。并且員工流動性都很大，今天在這里打工，明天又不知去哪個城市流浪，很多員工都不愿意購買社保。而作為企業(yè)老板來說，當然樂得不為員工購買，少花點錢。只是隨著醫(yī)保的廣泛推及和普及使用，還有現(xiàn)在有不少人拿著不低的退休金，當然都知道了社保的好處了。員工現(xiàn)在要退休了，醫(yī)保還沒有達到30年，他要求公司補繳之前沒購買的醫(yī)保 。
其實這個員工在過完春節(jié)后，就過來找過我，跟我提要求補繳的事，我回復他，我先了解一下補繳流程以及需補繳金額，畢竟20年了，還會有滯納金，數(shù)額不大的，應該問題不大。跟當?shù)厣绫Ａ私饬舜笾碌牧鞒毯脱a繳的繳費標準，按當時公司購買工傷的標準，以當時的百分比例交納，這樣一算，大致的補繳本金便出來了，滯納金按每天按萬分之五計算，我粗略計算，也就兩千多塊。有了這個底，我才跟公司申請，果然，這數(shù)額不大，老析同意補繳。助理拿著申請表去社保柜臺辦理，社保機構計算出來的是，本金和滯納金同樣多，補繳了36個月的醫(yī)保，一共1600多。后面跟同行討論這個事，同行有人說，滯納金不能比本金高。
做HR，有的時候不能總站在老板的立場考慮問題，當然，也不能完全站在員工立場想事情。在法理情上綜合考慮，象今天這個員工，如果企業(yè)硬是不同意補繳，員工也沒法，他要走司法途徑的，便耗時耗力了，因為現(xiàn)在社保的追溯期只有兩年。做HR的，適當時候要推波助瀾，幫一下員工。
手留余香，贈人玫瑰。
