十行采集：

1.用有限理性和不確定性組成分析博弈行為的收益矩陣框架：

?有限理性&確定性：交易導(dǎo)向/目標(biāo)導(dǎo)向/零和游戲/損人利己/有限游戲/利益最大化

?有限理性&不確定性：通過(guò)克服心理陷阱減少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)/無(wú)限游戲

?完全理性&確定性：只存在于理論中

?完全理性&不確定性：抑制損人利己/通過(guò)把握確定性最大化自己的機(jī)會(huì)。

2.均衡思想也是一種確定性思維。

倒推歸納法是人類決策的基本思想方法，是人類思維習(xí)慣的反應(yīng)，但這樣的假定未必與現(xiàn)實(shí)相符。

3.博弈實(shí)驗(yàn)中呈現(xiàn)出來(lái)的不確定性和有限理性特點(diǎn)，才是現(xiàn)實(shí)中的人類互動(dòng)，其背后是個(gè)人認(rèn)知和價(jià)值觀的差異。

4.博弈目標(biāo)的自由度給了每個(gè)人按各自價(jià)值觀發(fā)揮的空間。每個(gè)人都依據(jù)自己解讀后的新的、不同的博弈結(jié)構(gòu)做決策。

總有人會(huì)在價(jià)值觀上做出高維度的選擇，也總有人只看利益。有的人即使面對(duì)單輪游戲，也會(huì)做出利他的解讀。總有人在公認(rèn)的游戲目標(biāo)之上選擇，也總有人相反。

5.紅藍(lán)游戲（十輪囚徒困境）的啟示：

?有限理性的人可以看得遠(yuǎn)，但不會(huì)很遠(yuǎn)。

?面對(duì)短期利益時(shí)，人就會(huì)趨向于算計(jì)。

當(dāng)算無(wú)可算的時(shí)候，反而不計(jì)較得失了。

?長(zhǎng)期眼光比短期眼光有利于合作。

6.危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力，是對(duì)不期而至的外來(lái)不確定性的應(yīng)對(duì)和決策能力。

危機(jī)管理的特點(diǎn)是以活下來(lái)為目標(biāo)，而不是以輸贏或收益最大化為目標(biāo)。

7.主動(dòng)設(shè)想危機(jī)的情境，代表了審慎務(wù)實(shí)的不確定性偏好，以及長(zhǎng)期積累的洞察力。要圍繞自己最核心的能力，最真實(shí)的意愿，做出符合客觀規(guī)律的選擇。

8.創(chuàng)新和危機(jī)決策，都是跳出原有博弈結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但變化方向不同。

創(chuàng)新是主動(dòng)求變并會(huì)帶來(lái)不確定性結(jié)果的決策，是為了爭(zhēng)取比常態(tài)的最好可能更好的結(jié)果。

危機(jī)決策是面對(duì)不確定性的生存決策，是為了避免因人的行為造成比常態(tài)的最壞局面更壞的結(jié)果。

9.熊彼特的破壞性創(chuàng)新：企業(yè)家可以通過(guò)新戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)打破市場(chǎng)的確定性，創(chuàng)造不確定性優(yōu)勢(shì)，收獲創(chuàng)新價(jià)值。

10.創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)壽險(xiǎn)的兩難困境（風(fēng)險(xiǎn)越大的人越有可能購(gòu)買保險(xiǎn)），讓被保險(xiǎn)人的健康成為雙方共同的利益。

一行精華：

用有限理性和不確定性組成分析博弈行為的收益矩陣框架。

博弈目標(biāo)的自由度給了每個(gè)人按各自價(jià)值觀發(fā)揮的空間。

創(chuàng)新和危機(jī)決策，都是跳出原有博弈結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但變化方向不同。

觸動(dòng)，反思，改變：

有限理性還是完全理性，不確定性還是確定性，簡(jiǎn)單的二維四象限矩陣，卻歸納了幾乎所有決策的類型。

每個(gè)人都在根據(jù)他自己追求的目標(biāo)，去選擇具體的象限進(jìn)行決策。很多時(shí)候，這種選擇是下意識(shí)或慣性的，也是受自己價(jià)值觀支配的。

所以，面對(duì)同樣的情況，有人看到了短期利益，有人看到了長(zhǎng)遠(yuǎn)追求；有人利己，有人利他，而世界也因此變得豐富多彩。

最近讀歷史有感，很多行善積德、甚至舍生取義的行為背后，其實(shí)是跳出現(xiàn)有博弈結(jié)構(gòu)，從不確定性中看到確定性回報(bào)之后的選擇。他們甚至把這種回報(bào)的重要程度，置于生死之上了。