BOSS：哎，今年這個(gè)行情，也不知道收益如何...對(duì)了！那個(gè)，什么茶來著？

同事：喂！白茶，醒醒?。ㄐ÷晢魡簦築OSS好像找你有事）

白茶：?。坷习?，咋了?。ú亮艘幌驴谒?/p>

BOSS：那個(gè)，能不能做個(gè)表，看看我年初的月計(jì)劃是否達(dá)成？沒達(dá)成差多少？達(dá)成了超出多少？

白茶：（假裝沉思）這個(gè)，技術(shù)上有點(diǎn)難?。?/p>

——支付寶到賬####元！——

白茶：好嘞！這就辦！

本期的問題背景如上，白茶在描述的時(shí)候添加了一些喜劇色彩，但是其中蘊(yùn)含的東西卻很實(shí)用。

經(jīng)常有小伙伴問白茶，這個(gè)可視化不就是一堆圖表堆砌么？這玩意能有啥價(jià)值？

其實(shí)不是這樣的，可視化的目的是為了將原本枯燥的數(shù)字轉(zhuǎn)化為更簡(jiǎn)單的呈現(xiàn)方式，能讓用戶一眼就了解大體的經(jīng)營(yíng)情況。

可能實(shí)際使用的可視化看板并不需要很高深的技巧，會(huì)顯得我們的技術(shù)很Low，但所有的數(shù)據(jù)都是為了業(yè)務(wù)服務(wù)的，利用數(shù)據(jù)模型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，能對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極影響的報(bào)表就是一個(gè)好的報(bào)表。

開始本期的問題——《目標(biāo)達(dá)成情況》判定！

這是白茶本期所使用的案例，很簡(jiǎn)單的內(nèi)容。

導(dǎo)入到PowerBI中，生成日期表如下：

編寫基礎(chǔ)的度量值如下：

月值 =
SUM ( '例子'[數(shù)據(jù)] )

到這里我們不妨思考一下：

1.首先數(shù)據(jù)方面，我們有兩列數(shù)據(jù)，一列事實(shí)，一列目標(biāo)。

2.如何判定目標(biāo)是否達(dá)成？相減?。?/p>

3.如何讓不同類型的差額顯示不同的顏色呢？

其實(shí)思考到這里不少小伙伴已經(jīng)反應(yīng)過來了，大體思路與之前白茶寫過的一篇文章差不多。

傳送門：《折線圖閾限顏色設(shè)置》

思路確定，編寫如下度量值。

代碼1：

未達(dá)標(biāo) =
VAR T1 =
    SUM ( '例子'[目標(biāo)] ) - [月值]
RETURN
    IF ( T1 > 0, T1 , BLANK () )

代碼2：

超標(biāo) =
VAR T1 =
    SUM ( '例子'[目標(biāo)] ) - [月值]
RETURN
    IF ( T1 < 0, ABS ( T1 ), BLANK () )

看到這，小伙伴們是不是豁然開朗了？

其實(shí)這個(gè)東西說透了，就很簡(jiǎn)單，通過IF函數(shù)將兩種不同的情況作為兩種度量值拆分出來即可。

將三個(gè)度量值放入柱形圖中如下：

將背景、數(shù)據(jù)顏色，一些細(xì)節(jié)的地方進(jìn)行調(diào)整，最終效果如下：

（BOSS：哎，今年行情不行啊?。?/strong>

小伙伴們?GET了么？

白茶會(huì)不定期的分享一些函數(shù)卡片

（文件在知識(shí)星球[PowerBI丨需求圈]）

這里是白茶，一個(gè)PowerBI的初學(xué)者。