我們的競爭對(duì)手比如戴爾、Gateway以及康柏都是采用微軟以及英特爾的技術(shù)，在遠(yuǎn)東地區(qū)組裝后，再進(jìn)行配送，也就是說都是渠道商，所以鋪貨的模式以及后勤支援的效率決定了他們能否成功。
它們沒有任何創(chuàng)新行為，也看不到他們的創(chuàng)意。他們?cè)谶@個(gè)生意圈子里的創(chuàng)新速度已經(jīng)變得非常緩慢，甚至可以說已經(jīng)停止了。而蘋果電腦業(yè)務(wù)涉及了硬件、軟件，并與研發(fā)人員維持關(guān)系、建立了營銷公司，處處體現(xiàn)創(chuàng)新，隨時(shí)關(guān)注創(chuàng)新，所以成為了這個(gè)產(chǎn)業(yè)里碩果僅存的一家。
我認(rèn)為這也正是蘋果電腦的王牌秘訣。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯1999年接受《時(shí)代周刊》雜志專訪
一定會(huì)擊敗“藍(lán)色巨人”
我們推出的新型電腦可以讓使用者減少熟悉個(gè)人電腦的時(shí)間，從40個(gè)小時(shí)減至20分鐘，這極大地節(jié)省了人們的工作時(shí)間。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯在1981年對(duì)記者說
對(duì)癥下藥
蘋果電腦的LOGO雖然只是一個(gè)簡單的水果圖形，但是它卻表達(dá)了一種極高的藝術(shù)含義，如果你開始對(duì)某一個(gè)問題加以關(guān)注，以為該問題并不復(fù)雜，那么，事實(shí)上你并未真正了解該問題的復(fù)雜性……
唯有深入問題的核心，才能明白其復(fù)雜性，也才能找出其根本的解決方案。這就是我們?cè)谠O(shè)計(jì)麥金塔電腦時(shí)的野心。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯1994年在麥金塔電腦誕生十年之后的真誠告白
不懼微軟
“我之后幾年的目標(biāo)就是一直保持對(duì)微軟的領(lǐng)先優(yōu)勢，直至網(wǎng)絡(luò)環(huán)境普及到微軟無法壟斷獨(dú)大為止?！?/p>
? ? ? ? ? ? ——每當(dāng)談到強(qiáng)大的微軟時(shí)，喬布斯就用挑釁的口吻說
微軟在制造三流產(chǎn)品
看看微軟，我只能說他們的問題就是缺乏新意、品位，甚至可以說沒有一點(diǎn)兒品位。他們既沒有盡力做到使產(chǎn)品充滿創(chuàng)意，也從未思考產(chǎn)品文化。我想我有些悲傷，不是因?yàn)槲④浀某晒?，而是因?yàn)殡m然他們掙了足夠多的錢卻僅僅是在制造三流的產(chǎn)品。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯于1996年接受電視媒體采訪
以被抄襲為榮
大家度過了一段快樂的時(shí)光。我相信，所有顧客是打心眼里愛我們的產(chǎn)品。而且，我們一直致力于生產(chǎn)完美無缺的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，所有人都在模仿我們，但是我們?nèi)蕴幱陬I(lǐng)先地位。蘋果電腦再一次再次帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的趨勢，而這讓我們樂此不疲。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯在2004年MacWorld Conference＆Expo上接受采訪
蘋果封殺flash
蘋果的iPad由于無法兼容Flash而遭到人們抱怨，因?yàn)槭澜缟?5%的網(wǎng)絡(luò)視頻都采用了Flash技術(shù)。蘋果決定封殺Flash, 在iPhone iPod, 和iPad上都不能使用Flash。
商場如戰(zhàn)場 ，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有共同的利益，一切由勝者說了算。
PK邁克爾·戴爾
“如果是我的話，我會(huì)關(guān)閉蘋果公司，把錢還給股東們。”邁克爾·戴爾說。
“首席執(zhí)行官是分檔次的，我認(rèn)為那應(yīng)該不是你的觀點(diǎn)吧?！眴滩妓贯樹h相對(duì)地回應(yīng)。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯1997年與邁克爾·戴爾進(jìn)行了一次語言上的PK
蘋果先發(fā)制人
麥金塔電腦：一切都準(zhǔn)備就緒了吧？
微軟PC.：還沒呢。我還有很多事情沒做。出去之后，你有什么偉大的計(jì)劃？
麥金塔電腦：我可能會(huì)制作一部家庭電影，或是創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，或者試試我的內(nèi)置攝像頭。我只要一跳出盒子就能大顯身手。你呢？
微軟PC：首先，我必須下載這些新的驅(qū)動(dòng)程序，然后對(duì)我的硬盤驅(qū)動(dòng)器中的試用軟件進(jìn)行清除，另外，我還得閱讀許多操作手冊(cè)。
麥金塔電腦：哇，你的麻煩事也太多了吧。那我要先走一步咯，我太期待外面的世界了，迫不及待地想跳出去。等你的麻煩事都處理好了再告訴我一聲。（說完輕松地躍出盒子）
微軟PC（無奈）：事實(shí)上，我還必須到其他盒子里去完成一部分事，好吧，一會(huì)兒見。
? ? ? ? ? ? ——在“跳出盒子”的蘋果廣告中麥金塔電腦和微軟PC兩個(gè)個(gè)角色的對(duì)話
打硬球的高手
我們并非經(jīng)濟(jì)學(xué)家，你的鄰居或許跟我們一樣厲害，都已預(yù)測到未來的經(jīng)濟(jì)走勢。
但不管在什么情況下，我們將繼續(xù)痛擊競爭對(duì)手。
? ? ? ? ? ? ——喬布斯2008年10月在蘋果公司業(yè)績電話會(huì)上的講話
與谷歌決裂
沒搞錯(cuò)吧，谷歌想滅了iPhone，我們不會(huì)讓他們?nèi)缭敢詢敗?/p>
? ? ? ? ? ? ——2010年1月末喬布斯在蘋果內(nèi)部會(huì)議上對(duì)員工說
行動(dòng)指南
1.勇于挑戰(zhàn)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，擅于捕捉競爭對(duì)手的缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，是獲取勝利的重要因素。
2.充滿智慧的自夸、有力量的諷刺不失為擊敗競爭對(duì)手的有力武器。
3.一時(shí)的譏諷、批評(píng)根本算不了什么，我們需要像喬布斯一樣，沉著機(jī)智地應(yīng)對(duì)，最終用自己的實(shí)力超越對(duì)手，給予對(duì)手有力的回?fù)簟?/p>
4.在與對(duì)手的競爭中，先發(fā)制人可以占盡先機(jī)，
