團(tuán)隊(duì)成員離職，特別是骨干團(tuán)隊(duì)成員離職對企業(yè)團(tuán)隊(duì)多多少少有些影響的，但是團(tuán)隊(duì)成員如果有更好的發(fā)展，我們只能祝福和支持，那些不能提供給人家好的發(fā)展，上升空間的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)留團(tuán)隊(duì)成員，甚至造成障礙，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到敵意的通通都是短視的。
我們不能看到別人有好的發(fā)展就打壓，而是應(yīng)該支持人家發(fā)展，畢竟人還是要講良心的。
團(tuán)隊(duì)成員離職的原因很多種：
1. 無上升通道
人往高處走，水往低處流，沒有上升通道，無異于沒有向上的階梯，誰愿意原地踏步，出走那是肯定的。
2. 公司言而無信
最大的傷害莫過于公司言而無信了，我想如果評選出導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員離職原因前十，這一條必然占據(jù)榜首。
人一旦失去信任寸步難行，公司也一樣。
3. 薪酬收益不符合貢獻(xiàn)
薪酬收益與實(shí)際貢獻(xiàn)不匹配，對團(tuán)隊(duì)成員的傷害也很大。做了貢獻(xiàn)與沒做貢獻(xiàn)一樣，肯定不滿意的。
上面是3個(gè)普適的原因，具體到不同的崗位，原因也不一樣。
比如做技術(shù)的：技術(shù)不能提升，有時(shí)工程師即便沒有上升通道，不能往做Leader的方向發(fā)展，但是只要其技術(shù)得到長足的進(jìn)步，也是值得的。
做產(chǎn)品的：產(chǎn)品的影響力就會是產(chǎn)品經(jīng)理成就感的來源，給你一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)職位，但是產(chǎn)品始終默默無聞，小眾產(chǎn)品，好的產(chǎn)品經(jīng)理是不會滿足于當(dāng)前利益的。
每一個(gè)產(chǎn)品人都有一個(gè)億級產(chǎn)品夢。
做設(shè)計(jì)的：沒有機(jī)會和臺階去發(fā)揮自己的靈感，設(shè)計(jì)出好的作品，而是每天重復(fù)的做一些枯燥的苦力設(shè)計(jì)，完全是美工的范疇。
既然企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員離職是常態(tài)，有沒有一些端倪和現(xiàn)象可以提前預(yù)測團(tuán)隊(duì)成員可能離職呢？根據(jù)我的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和人性的觀察，團(tuán)隊(duì)成員離職是有非常明顯的征兆的。
這些現(xiàn)象非常明顯：
布置的工作，完成時(shí)沒有新意，沒有自己的想法和見解；
不太關(guān)心團(tuán)隊(duì)工作情況，參與會議和工作顯示出無所謂的態(tài)度；
不太關(guān)心團(tuán)隊(duì)工作情況，不主動(dòng)與解決問題，對有問題的方案不向上提出解決的方案。說明團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)不太關(guān)注項(xiàng)目成敗得失；
作息時(shí)間改變，以前偶爾加班，現(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)上下班；
本來繁雜的工作令人很無賴，但是團(tuán)隊(duì)成員卻展示出，無條件配合，表明其在做最后的配合，做最后的忍耐，忍忍就過去了，說明已經(jīng)打定了離開的決心；
這種狀態(tài)持續(xù)一段時(shí)間，突然團(tuán)隊(duì)成員找Leader聊天，就是團(tuán)隊(duì)成員提出離職了。
如果發(fā)生上面提到現(xiàn)象的多種，那么團(tuán)隊(duì)成員要離職的可能性非常高。
做團(tuán)隊(duì)Leader的或者管理的需要去觀察工作中團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)和面貌提前發(fā)現(xiàn)這些情況。及時(shí)找團(tuán)隊(duì)成員溝通遇到的問題和想法。
當(dāng)然除非你能獲得團(tuán)隊(duì)成員的充分信任，否則人家是不會給你說實(shí)話說我就要離職了。
那么當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出要離職的時(shí)候，應(yīng)該如何拉回離職的員工呢？
還是使用類似于做選擇的方法「三步?jīng)Q策法」。
1. 分析原因和動(dòng)機(jī)
跟團(tuán)隊(duì)成員分析其選擇新的工作機(jī)會的原因和動(dòng)機(jī)，是為了賺更多的錢，還是更好的發(fā)展？這就是我所說先找到想要的。
2. 對比分析利弊
與其一起分析新的工作機(jī)會和現(xiàn)有工作機(jī)會的利弊，對比分析利弊對「想要的」的影響和貢獻(xiàn)。一個(gè)人的見識和眼界，看到的東西會有一定的局限，一起幫隊(duì)員分析，無益于在幫助隊(duì)員，我想，這份真誠都能是看到的。
3. 做出結(jié)論
結(jié)合想要的，對比利弊，最后做出結(jié)論是去是留就比較清楚了。
真誠地幫助隊(duì)員，與其一起獲得問題，疑問的答案，才是與隊(duì)員正確姿勢。
反思現(xiàn)狀，要留住隊(duì)員，必須要做出一些隊(duì)員訴求的改變。
舉個(gè)例子：
1. 技術(shù)發(fā)展緩慢，影響前途
隊(duì)員往往是Leader安排什么活就只能做什么，其實(shí)每個(gè)人心中都想被重視，都想地位重要，都想做出大的貢獻(xiàn)，獲得成就感。
這時(shí)需要委以重任，讓隊(duì)員做一些沒做過，比較有難度一點(diǎn)的工作，當(dāng)然這時(shí)需要Leader的幫助和支持，也不能完全放手給他，否則可能造成問題。
其他比如對前途的擔(dān)憂，我們沒有必要把沒有前途說成有前途，把有前途的說成沒有前途。只有客觀的分析，才能令人信服，也不要誤人子弟。對前途的擔(dān)憂無非就是技術(shù)發(fā)展，收入的上漲方面的擔(dān)憂。實(shí)事求是的把前途發(fā)展的路線分析一下，消除疑惑，才能讓隊(duì)員的疑惑解開。
隊(duì)員離職是我們不愿看到的，除非這個(gè)隊(duì)員不合格，我們希望其主動(dòng)離職。因此要想留住優(yōu)秀的隊(duì)員，不是要等到人家提出離職的那一刻，而是要平時(shí)觀察隊(duì)員的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的苦惱和疑惑，方能將問題扼殺在搖籃中。
轉(zhuǎn)自公眾號「成為很厲害的人」
