在全世界所有軍事理論的著作中，最著名的要數(shù)孫武的《孫子兵法》和克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》了。

但孫子兵法并不教人具體的作戰(zhàn)方法，且不具有可操作性。因?yàn)橹袊恼軐W(xué)強(qiáng)調(diào)“道可道，非常道”、“無用之用，是為大用”這樣的哲學(xué)思想，并不重視具體的操作。后人在借鑒此時，完全靠悟性，名將的成功不可復(fù)制。

而《戰(zhàn)爭論》可以講是《孫子兵法》的補(bǔ)充，要知道，德國人可是以具體著稱的，所以它具有很強(qiáng)的操作性，以此可以借鑒在管理公司上。

好的管理者是會為公司設(shè)定好三個步驟：愿景、目標(biāo)以及可操作性步驟。很多公司前兩個都能完成的很好，先制定愿景，譬如幾年后公司上市，然后有了一個目標(biāo)，制定目標(biāo)時也應(yīng)該具有操作性，類似于我們重視產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)好客戶這種目標(biāo)相當(dāng)于白定，而每年的營業(yè)額以及利潤多少多少則具有很強(qiáng)的操作性。