迪士尼不再和華納下跳棋了,而是做出了一個震驚世界的操作。
劉亦菲主演電影的真人版《花木蘭》將取消全球上映計劃,改為在Disney+直接上線播出。
一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可以在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。
現在,迪士尼不是那只蝴蝶,而是電影界的龍卷風。
所引起的風浪,小至改變疫情期間的好萊塢電影發(fā)行走向,大至打破往后流媒體與影院的競爭格局。
①迪士尼為何“出此下策”?
從2015年復活《星球大戰(zhàn)》系列開始,迪士尼就確立了好萊塢的霸主地位,連續(xù)5年奪得全球票房榜冠軍,旗下進入前十名的影片越來越多。
恐怖的事情是,迪士尼電影幾乎是出一部賺一部。
前幾年的累積,是迪士尼敢于“出此下策”的第一個原因,有實力和資本這么做。
《花木蘭》耗資高達2億美元,這等投入,放在任何一家好萊塢制片廠,都是一年之中數一數二的制作。
把影片交給影院,是最保險的做法,盡管還是有虧本的可能,但至少能收回一筆現金。
而把影片直接上線流媒體,就只能依靠流媒體的收入。流媒體發(fā)行能否帶來盈利,是仍然有待驗證的。
耗費了快2億美元制作的《愛爾蘭人》,具體為Netflix帶來了多少新增訂閱用戶?恐怕連Netflix自己也說不清。
換做是其他狀況不那么好的好萊塢公司,將頭部電影上線流媒體,就等于是把自己辛苦一年喂養(yǎng)出來的一頭牛拿去喂獅子,而自己卻沒有把握能捕獲獅子。
迪士尼也沒十足把握,不過卻因為前幾年的牛賣得賊好,就算《花木蘭》這頭牛白送給獅子,自己也不會餓肚子,而且還有能力接著養(yǎng)牛。
不過拿小成本一點的電影做實驗,其他好萊塢公司是可以接受的。
最先采取流媒體發(fā)行手段的是環(huán)球影業(yè),今年3月,《魔發(fā)精靈2》宣布直接上線多家流媒體平臺,雖然引來了院線的聯(lián)合抗議,但卻創(chuàng)造了不錯的點播量。
由于是單片租賃付費模式,環(huán)球很快就拿到了1億美元的即時收益,而《魔發(fā)精靈2》成本和宣發(fā)費用也只是1億多,環(huán)球看到了回本的希望和信心。
更神奇的是,4月線上播出之后,該片在影院的票房收入在6月仍然能奪得北美票房榜冠軍,也難怪有消息說,環(huán)球此番有望能獲得4000萬的凈利潤。
環(huán)球的試驗成功,是迪士尼決定“出此下策”的第二個原因,網播單片收費模式被證明了,有媲美院線發(fā)行的盈利可能。
與《魔發(fā)精靈2》情況不同的是,《花木蘭》很有可能是在Disney+獨播,另外租賃價格更高。
之所以說是租賃,是因為用戶在花錢買完片子后,就只有48小時的時間看完。時間一過,用戶需要重新付費才能點播。
更關鍵的是,你必須是該平臺的會員,才有資格租賃。如果原來不是會員,就需要先花錢成為會員,然后再花錢租賃。
《魔發(fā)精靈2》的租賃價格是19.99美元,《花木蘭》則去到了29.99美元,已經達到了一張普通電影票的價位。
如果所有租賃收益都歸迪士尼所有,不計算額外的會員費用,只需要700萬次的租賃,迪士尼便能收回2億美元的制作成本。真能收回的話,多出的幾千萬宣傳成本也不算什么了。
加上Disney+獨播,一旦成功,所帶來的效益絕對遠超傳統(tǒng)的院線發(fā)行。
不過,更高的收益意味著更高的風險和難度。
著名媒體Variety發(fā)起了網絡調查,多達85%的網友都表示不愿意花29.99美元去看一部《花木蘭》。
迪士尼此番有著全盤皆輸的風險,不只Disney+口碑受損,還開罪了院線。
萬一《花木蘭》口碑不好,迪士尼的自家招牌都要受損。
但所謂打江山容易,守江山難。
“出此下策”的第三個原因,是迪士尼這一年的業(yè)績實在糟糕,要保住龍頭地位,就必須采取非常手段。
流媒體是未來的一個大趨勢,此番嘗試并非只是短期考慮,更是為往后的新時代做準備。
時代的潮流一直在變,當年手機龍頭諾基亞沒及時做出改變,瞬間從天堂掉落地獄。迪士尼不做出改變,只是稱霸了幾年就放松警惕,說不定就會成為電影界的諾基亞。
況且誰也不能保證,流媒體發(fā)行一定就會失敗。
說不準之后無數網友會打臉花錢看呢。
?到底?是不是“下策”,還是未知之數。
②華納會上線《神奇女俠2》?
無論《花木蘭》的最終命運如何,迪士尼“藝高人膽大”的這步棋一下,其他對手不可能坐視不管。
影響最大的對手,應該是華納影業(yè)。
之前,他們家的《信條》和《花木蘭》一同被認為是復興影院的希望。
然而兩部片子的檔期不停地延后,華納和迪士尼下起了“跳棋”,仿佛誰也不愿意自己的片子先上映當炮灰,搞到最后雙方各自宣布無限期撤檔。
從另一個角度看,兩家大廠其實是有共同利益的。
同期多一部大片,對整個影市有利,雙方的競爭更多是良性的。
現在迪士尼意外地打退堂鼓,僅留下一部《新變種人》定檔8月28日,把戰(zhàn)斗力轉向流媒體。
如此一來,華納對影市的信心便會大減。
雖然《信條》的檔期已經確定,8月26日至8月底現在海外先上,9月3日才在北美本土部分地區(qū)上映。但是誰也不能肯定,這就是華納的最終方案。
早在《花木蘭》確認放棄院線之前,華納母公司AT&T的CEO約翰·斯坦奇就被問到,《信條》上線流媒體首映的可能性。
得到的回答是,絕對不會。
這其實是不用問都能知道的答案。
《信條》導演諾蘭是傳統(tǒng)院線的守護者,除非華納做好了為這一部片子開罪諾蘭,失去他這棵搖錢樹的覺悟,否則同步流媒體上映的概率為零。
若不是諾蘭用自己的影響力干預,《信條》可能老早就撤檔到明年了。
但眼看迪士尼用《花木蘭》先動了流媒體這塊大蛋糕,縱使成敗未可知,華納也得做出應對方案才是,否則自家流媒體HBO Max將會在流媒體戰(zhàn)爭中吃了一個大虧。
應對的方案,唯有是拿同量級的電影到流媒體戰(zhàn)場。
《信條》是拿不得沒錯,那有沒有可能縮短窗口期呢?
票房能扛著疫情達到預期,諾蘭還有拒絕的底氣。萬一諾蘭也無法拯救院線,票房沒有回本的希望,那情況就相當微妙了。
約翰·斯坦奇對《信條》是態(tài)度堅決,對《神奇女俠2》卻沒有明確答案。
“如果情況繼續(xù)發(fā)展,有一些內容會面臨著選擇,我們會說可能這些片子適合用另外一種方式來發(fā)行?!?/p>
他的這番話已經明確暗示,華納已經有做流媒體發(fā)行的可能。
《花木蘭》暫定9月上線,而《神奇女俠2》檔期在10月2日。
試想迪士尼的戰(zhàn)略成功,而《信條》無法讓院線復蘇,華納難道會眼睜睜地看著《神奇女俠2》也票房失利,又不顧流媒體戰(zhàn)場上的劣勢嗎?
在利益面前,華納并沒有多少選擇的余地。
一旦連《神奇女俠2》也轉戰(zhàn)流媒體,那后面《007:無暇赴死》等片都將岌岌可危。
整個電影產業(yè)還能否恢復如初,就成為了一個很大的懸念。
③純屬偶然,還是顛覆電影發(fā)行的開端?
如果不是疫情的影響,像《花木蘭》這種好萊塢頭部電影,再等個兩三年也不可能會出現直接上線流媒體的情況。
疫情能盡早得到控制,無疑影院就能重新掌控電影發(fā)行的命脈。
相反,影院對長時間掉線,就難免會被另一種事物所取代,因為看電影已經成為了人類的一種習慣。
對于大部分人來說,哪里看都一樣。
更何況,在疫情沒有來襲前,流媒體就對影院的地位構成了一定威脅。
這等機會流媒體都不把握,更待何時?
最不樂觀的情況是,新冠病毒在疫苗問世之前,成為了一種常態(tài)。
那影院大概率會在與流媒體的戰(zhàn)爭中敗下陣來,變成一種小眾化的發(fā)行方式。幸運的話會“小眾而高端”,只有超級大片才有資格走院線。
樂觀一些,影院最終頂住了壓力,疫情過后,仍然是最主要的電影發(fā)行渠道。不過由于疫情期間,流媒體的發(fā)行方式得到了足夠的時間驗證,趨向成熟。
可怕的事情是,《魔發(fā)精靈2》、《花木蘭》等電影都證明了額外付費租賃模式的可行性,那結果就算不是顛覆行業(yè),也足以構成改革了。
一方面電影公司不再會再讓所有電影走院線,而是讓合適的片子直接走流媒體;另一方面,原定的90天窗口期會有靈活的變動,除頭部大片外,其他電影的窗口期都有縮減的可能性。
北美最大院線AMC早前與環(huán)球影業(yè)達成歷史性協(xié)議,雙方合作影片(傳僅限高端付費點播)的窗口期縮減至17天,而AMC預計可分享提前點播的收入。
第二大院線Regal母公司Cineworld表態(tài)不接受這樣的商業(yè)模式,但如果人家AMC真的有賺不賠了呢?
也許這并不是壞事。
影院能夠和流媒體融合,而不是某一方干掉另一方,對電影藝術來說利大于弊。
因為,一直難以得到投資的藝術電影,將會得到更多生存空間,乃至是復興的希望。
最樂觀的情況是疫情在今明年就徹底消失,那《花木蘭》流媒體發(fā)行這件事就真的是純屬偶然。
哪怕最終的發(fā)行效果還不錯,回歸影院是遲早的。
至少在中國市場這邊,流媒體市場難以入侵,《花木蘭》又是一部中國演員主演的片子,大概率還是能登陸中國影院。
影院恢復正常,那其他制片廠也沒必要拿自家的大制作去試水,流媒體最多也只能成為一些票房前景不那么好的片子的發(fā)行渠道了。
不管是哪一種情況,電影公司考慮最多的都是“利益”二字。
迪士尼官方說是說這次《花木蘭》進行流媒體發(fā)行只是特殊情況,仍然會重視影院體驗。
但影院和觀眾都應該要明白,這僅僅是冠冕堂皇之詞。
情況要是繼續(xù)不樂觀,電影公司不可能會和影院共存亡。
只要等到流媒體能帶來足夠穩(wěn)定的盈利,甚至媲美院線,一場時代的變革在所難免。
沒有永遠的朋友,沒有永遠的敵人,只有永恒的利益。
這是再簡單不過的道理了。