1.確定商業(yè)模式，相當(dāng)于確定自己的定位，定位確定之后就有了選擇的標(biāo)準(zhǔn)：什么樣的事該做，什么樣的事不該做。

該做的是那些讓公司長本事的事，是那些為公司的定位添磚加瓦的事：即能夠?yàn)楣緞?chuàng)造收入和利潤的事，至少是對公司未來創(chuàng)造收入和利潤有直接關(guān)聯(lián)的事，若連直接關(guān)聯(lián)都沒有，需要繞幾道彎才有關(guān)聯(lián)，那就是不該做的。

2.創(chuàng)業(yè)突破從0到1的關(guān)鍵是找到商業(yè)模式，即抓住大眾、高頻、剛需，做出用戶體驗(yàn)好的產(chǎn)品，并且找到批量銷售的方法。

核心是需求，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)突破不了從0到1,都是需求出了問題。

讓我們成功的不是某個方向而是具體的某個方位，方位就是抓住某個大眾、高頻、剛需。

3.一個合格的一把手的核心使命就是為企業(yè)設(shè)計出正確而高明的商業(yè)模式。

好的商業(yè)模式有三個特點(diǎn)：

一、一次創(chuàng)意反復(fù)復(fù)制。規(guī)模的擴(kuò)大靠的是反復(fù)的復(fù)制而不是每一次都重起爐灶另開張。

二、用戶重復(fù)消費(fèi)并且用戶會自己裂變帶來新用戶。

三、邊際成本趨零。用戶規(guī)模擴(kuò)大后成本并不同比例增加，而是增加的幅度遠(yuǎn)低于收入增加的幅度。

4.不專注的結(jié)果必然是一事無成。在我眼里，很多創(chuàng)業(yè)者都是在抱著金飯碗要飯吃，明明腳下的地只要去耕耘就一定能結(jié)出碩果，卻偏偏不去耕耘，每天被各種新奇的誘惑帶著東一椰頭西一棒子瞎忙活......

5.回復(fù)不回復(fù)是對方的態(tài)度，聯(lián)系不聯(lián)系是你的態(tài)度。

6.一個家庭，也要有自己的文化積淀和精神支柱，給后代指明遷徙方向，影響一代又一代的命運(yùn)。人到中年，是什么信念讓他捧起書本，走上了自學(xué)這條路：因?yàn)樗形粌?yōu)秀的父親，也就是我的大舅，他老人家是自學(xué)成才的典范。

7.他們這個產(chǎn)品有一個特點(diǎn)，就是客戶會回購，所以我就讓他一定要照著產(chǎn)品當(dāng)下不要利潤的思路不斷的去打，現(xiàn)在控制成本的話一天大概20單，但如果不要利潤，那么就可以達(dá)到50單。

因?yàn)榭蛻魰刭?，所以現(xiàn)在不要利潤的話，以后利潤可以更加高，不同行業(yè)打法要創(chuàng)新，不要拘泥于數(shù)據(jù)。

8.公司有人犯錯，罰他打掃衛(wèi)生。

我們不要說“罰”，我們說“獎”。

封他一個公司首席清潔官，然后負(fù)責(zé)打掃辦公室衛(wèi)生一個禮拜。

這樣既達(dá)到了懲罰的目的，說出來也好聽！這就是顛罰為獎的管理技巧。

9.在規(guī)則面前，沒有下不為例！

10.這兩年，我整體關(guān)注了1700多個賬號，光19年一年我刷了19.9萬作品。我看到的就是普通人的機(jī)會太多了。

11.短視頻只是一種傳播工具，一種內(nèi)容形態(tài)而已。

12.以前賣蜂蜜，是包裝一個蜂蜜小妹的故事，然后賣蜂蜜?，F(xiàn)在不一樣了，賣蜂蜜需要真喊一個人去吃住在山里。跟著一起去賣。

13.一個商業(yè)模式，太依賴IP的流量，可以短期爆發(fā)增長，但是這個模式最大的短板，就是太依靠個人IP的帶量，很容易到天花板。

14.網(wǎng)紅不可能讓所有人喜歡，超級厲害的流量明星也才多少粉絲，你不可能超越他。