二、1、規(guī)模優(yōu)勢。優(yōu)點：a你生產(chǎn)的商品越多，你就能更好地生產(chǎn)這種商品。b規(guī)模優(yōu)勢會產(chǎn)生信息優(yōu)勢，比如口香糖的品牌很少，這是規(guī)模優(yōu)勢形成以后，其他品牌很難再建立的緣故。c會產(chǎn)生社會認同的心理優(yōu)勢，如果大家都在買一樣東西，我們會認為這樣東西很好。規(guī)模優(yōu)勢迫使我們專注于某一個領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域做到第一或者第二，否則便會被吃掉。

規(guī)模優(yōu)勢的缺點：a大而無當容易被小而精、專業(yè)化程度高的企業(yè)在某一領(lǐng)域打敗。b大企業(yè)容易滋生官僚機構(gòu)的作風，激勵機制容易失靈。

怎樣獲得規(guī)模優(yōu)勢？沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓是個典型。他并沒有什么創(chuàng)新，他只是把其他人做過的所有聰明事都照搬了一遍。找到一種有效的方式，一而再再而三地不斷重復，就能由小變大，做出驚人的業(yè)績。

2、紡織業(yè)，新機器能提高生產(chǎn)力，但是開工廠的人卻不會落到什么好處，最終受益的是那些購買紡織品的人。不像有些行業(yè)，節(jié)約下來的成本可以回到經(jīng)營者的手中。所以，當我們向領(lǐng)導或者其他單位推銷新產(chǎn)品的時候，要進行兩步分析，第一，新技術(shù)會為你節(jié)約多少成本，能提高多少回報率；第二，弄清楚節(jié)約的成本多少會留在自己手中，多少會流向消費者。

3、每個人都有自己的能力圈，必須弄清楚自己有什么本領(lǐng)，如果要玩那些別人玩的很好而自己一竅不通的游戲，注定會一敗涂地。