前幾天，我跟一個BAT高管聊天，他說他們團(tuán)隊的人這一年幾乎都在西班牙和荷蘭出差，而且他們公司福利很好，食堂都有三層，東西又便宜又好吃……
我擦，這么爽？
我同事在旁邊，羞澀地問對方，呃，你們公司還招人嗎。
我：？？？？
她還繼續(xù)自我介紹了起來，說，我是2015年畢業(yè)的，211碩士，之前在奧美工作……
簡直太囂張了啊。
這下我不能忍了，呵斥她，你在說什么？？？要去也是我先去！一點(diǎn)尊老愛幼都不懂！
于是在這位大公司高管面前，我倆打了起來。
場面可以說是很熱（gan）烈（ga）了。
但是，后來我們問了一下去這家公司都要什么條件之后，我們皮不動了，表示還是挺愛自己公司的，待著也挺好的。
說真的，大家都想去騰訊、阿里這種大公司，但是我們很少認(rèn)真地想過，到底他們需要的是什么樣的人。
我采訪了一圈大公司的高管們，發(fā)現(xiàn)，他們的要求真的很高。
他們想要的不是員工，而是變態(tài)，啊不，是超級員工。
什么樣的人是超級員工？
注意了，知識點(diǎn)來了。
如果你希望自己年薪30萬以上，就可以開始一一對照了。
你交待了一件事情，初級的理解能力是，他知道要做什么了，該怎么做。
再高一點(diǎn)的理解能力是，他不僅知道要做什么，還知道為什么。所以他知道重點(diǎn)，遇到問題會靈活應(yīng)變。
理解能力最強(qiáng)的是，他知道做這個事情的原因、目標(biāo)、意義和價值所在。所以他不僅能漂亮地完成任務(wù)，甚至還能超出期待，做加分動作。
有個BAT高管就說，他曾經(jīng)給兩個運(yùn)營布置任務(wù)，讓他們做一份調(diào)研，關(guān)于95后的游戲付費(fèi)意愿，員工A完成是完成了，但是很淺；
員工B不僅做得很深入，而且還做了延伸，就是用哪些手段可以刺激95后的付費(fèi)意愿。（試問誰不喜歡這樣深入的男人？）
為什么他可以這樣，就是因為他明白做這個調(diào)研的原因是什么，不是停留在科研上，而是要指導(dǎo)項目的下一步行動。
這種舉一反三的人才，簡直就是所有大公司搶著要的人！間！精！品！
千萬別誤解了，這可不是說的封閉思維。
閉環(huán)思維指的是，任務(wù)的發(fā)起，到任務(wù)的結(jié)束，是一個封閉結(jié)構(gòu)。你跟進(jìn)一件事，要有始有終，能把項目的細(xì)節(jié)逐一落實下去，一個個劃上句號——這是我在羅輯思維上看到的。
聽起來很簡單對不對，但真的有很多人都做不到。
常常是你給他安排一個活兒，你以為他會及時匯報進(jìn)度（至少在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上匯報吧）。
但是等了好幾天，沒有任何回音！
就像這個任務(wù)從來沒有存在過！
或者是他中途遇到困難，就自己單方面決定把這個任務(wù)給結(jié)束了。
你問他為什么。
他說，因為做不下去了嘛…（還加個“嘛”，你是不是還覺得自己挺可愛的？）
你：？？？？？？？？
大哥啊，你特么打游戲中途退出，都會被罵mmp豬隊友。
這可是工作啊，你單方面強(qiáng)行結(jié)束，會影響一個項目的進(jìn)度啊，影響一個團(tuán)隊的業(yè)績啊。
有一句你大爺?shù)谋仨氁v。
一提到管理別人，你是不是覺得，必須要有相應(yīng)的職位、相應(yīng)的權(quán)力，才能完成管理這個動作。
這已經(jīng)是上世紀(jì)的思維了。
哈佛教授羅杰·費(fèi)希爾說，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不需要職位，只需要橫向領(lǐng)導(dǎo)力。
其實管理的本質(zhì)，就是協(xié)調(diào)別人屁顛兒屁顛兒為你做事。
橫向領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人，善于調(diào)動和整合資源，發(fā)動大家一起成事。
BAT的一位副總裁說，他最喜歡具備橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人才。因為大公司部門多，部門之間多少都有“部門墻”，往往資源很難協(xié)調(diào)，成天撕逼。
如果你橫向領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，就能協(xié)同各個部門的人配合自己，去完成目標(biāo)。
這位副總裁說，他們部門有個運(yùn)營很厲害，推進(jìn)一個項目的時候，把設(shè)計、研發(fā)、市場幾個部門相關(guān)的人都搞得服服帖帖。
因為他工作流程清晰、工作目標(biāo)明確，而且他及時正反饋，把成就感第一時間傳遞給別人。
可以說是很厲害很牛逼了。
看到執(zhí)行力三個字，你肯定呵呵了，想說：能說點(diǎn)我不知道的嗎。
其實我想說的是，很多人對執(zhí)行力有誤解，以為執(zhí)行力是老板讓他做什么，他就做什么。
不是的，執(zhí)行力不是唯命是從、不是聽話，而是一種解決問題的能力。
我采訪過一個高管，他說他有個下屬就很勤快，但是其實根本沒有在干活。
我很好奇，怎么會？
他說，就好比你讓他去打印個文件，他去了，然后回來告訴你，打印機(jī)壞了，打印不了。
你說，打印不了你去找IT修一下吧。他又回來了告訴你，IT挺忙的。
你看他來來回回，跑得挺勤快，你說什么他就做什么，但就是解決不了事情。
“凡事跑得快”不是執(zhí)行力；
“凡事搞得定”才是執(zhí)行力。
美團(tuán)王興在微博上講過一個故事，晚上12點(diǎn)，大家在加班開會，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。我問一個同事，你會用visio嗎。她毫不猶豫的說“我可以學(xué)”。這四個簡單的字里，有無窮的力量……
是的，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，信息迭代太快了，我們的技能也需要快速迭代。
你上個月的方法都配不上這個月的工作了。
如果你不懂得不斷自我迭代，你真的會被淘汰。
馬云爸爸就說，我并不在乎你是哪兒畢業(yè)的，但你得不斷地學(xué)習(xí)，你不能生活在昨天。
但是，很多人會說，不是我不想學(xué)，是公司不給我提供培訓(xùn)，沒人教我嘛。
脫不花說，抱怨培訓(xùn)不足的人，一定是一個不善于學(xué)習(xí)的人，因此你也不用給他提供什么學(xué)習(xí)機(jī)會。
想給脫不花瘋狂打call。
