文/王昊律師 （國內(nèi)著名私人財富管理律師）

有目共睹，從4年多前，李嘉誠就開始整合旗下在內(nèi)地和香港的資產(chǎn)，據(jù)稱全加起來，總共套現(xiàn)了超過670億港元！那個時候就有人猜測李嘉誠有意向走向海外。然而萬萬沒想到的是，其實早在2010年，李嘉誠的投資觸角開始伸向英國的各個角落。而最近，李嘉誠再次做出了驚人舉動，他真的會像媒體撰寫的那樣“買下整個英國”嗎？如此大手筆的海外投資到底有什么啟示呢？難道光有長遠的目光就夠了嗎？李嘉誠的家族信托又從中起到了什么作用？

出售國內(nèi)資產(chǎn)超670億港元

李嘉誠幾乎被認定為財經(jīng)界的風向標，就在今年王健林、潘石屹紛紛賣賣賣之前，李嘉誠早就在2013年開始著手出售旗下在內(nèi)地和香港的資產(chǎn)，主要為上海和北京的商用地產(chǎn)物業(yè)。

然而，最近，他又出讓了和記環(huán)球電訊，涉資145億港元。目前來看，累計出售國內(nèi)資產(chǎn)已超過670億港元。

如此看來，幾乎每年來點大動作，他究竟要搞什么大事情？

投資英國超300億英鎊

這或許就要從李嘉誠悄無聲息對歐洲先一步下手說起，在各路商業(yè)大鱷瘋狂進軍海外投資的現(xiàn)狀來看，2010年的李嘉誠就已經(jīng)在加拿大將觸角伸向英國的各個角落了。

據(jù)相關(guān)報道，2010年至2012年，李嘉誠先后以90.3億美元、38.7億美元收購英國電網(wǎng)與水務(wù)業(yè)務(wù)，隨后又耗資30.32億美元收購英國管道燃氣業(yè)務(wù)。旗下的長江實業(yè)又花費10.27億英鎊收購英國Eversholt鐵路集團。

可以說，迄今為止李嘉誠旗下公司控制著英國天然氣近三成市場、四分之一的電力分銷市場及約5%的供水市場。

隨后，李嘉誠先后又收購了英國移動網(wǎng)絡(luò)運營商Three和英國手機運營商O2，并將它們合并。據(jù)稱，這次收購合并讓李嘉誠又成為了英國電信市場的“老大”。

在李嘉誠已經(jīng)擁有了英國鐵路、天然氣、電氣公司后，還不算完，他還在考慮向英國能源生產(chǎn)商Cory Riverside Energy Group發(fā)出收購要約。

欲加碼英國能源公司

據(jù)相關(guān)資料，這次李嘉誠要投資的英國能源公司Cory Riverside Energy成立于1896年，總部位于倫敦，在泰晤士河畔共有6個垃圾處理中心，業(yè)務(wù)涵蓋資源管理、回收和能源循環(huán)利用，經(jīng)營著位于倫敦泰晤士河畔的英國最大垃圾電廠，每年處理75萬噸垃圾，供電525兆千瓦時?？梢哉f，Cory Riverside Energy處于英國垃圾處理的壟斷地位。

然而，很多國際上大型知名企業(yè)、公司對其虎視眈眈，但李嘉誠的心意未動搖，也許這次報價的結(jié)果可能會在此刷爆人們的眼球吧！

王昊律師點評

雖然這兩年英國脫歐鬧的沸沸揚揚，但李嘉誠這幾年的做法顯然沒有因此而受到影響。而且縱觀他所投資的項目，大部分是稀缺的基建資源，不僅業(yè)績穩(wěn)定、回報有保障，而且風險極低，能夠源源不斷地產(chǎn)生安全持久的穩(wěn)定收入，完全符合李嘉誠的家族利益，可謂眼光長遠。

但是光有長遠的眼光是不夠的，還要有長遠的財富規(guī)劃。而李嘉誠的家族信托幾乎被選評為最值得學(xué)習(xí)的。尤其是2015年經(jīng)歷過重組后，通過其中的架構(gòu)，不得不令人感嘆李嘉誠的把控力。

通過上圖我們可以看出，他的家族信托是一種復(fù)試組合。主要框架有兩層，第一層是李嘉誠設(shè)立的家族信托DT，第二層是DT委托TDT管控旗下的實業(yè)資產(chǎn)。可以說思路設(shè)計極其復(fù)雜。

但是為何這樣呢？我們都知道，信托的威力就是規(guī)避很多風險，從而達到保障家族、本身、企業(yè)等發(fā)展。但李嘉誠的家族信托，則設(shè)置的更細致。

不僅僅是為了避免某一個資產(chǎn)的風險波及其他資產(chǎn)。還是為了便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓。在這種結(jié)構(gòu)下，股權(quán)轉(zhuǎn)讓不會對信托里的財產(chǎn)造成影響，類似于一個集團內(nèi)部子公司間的權(quán)益轉(zhuǎn)讓關(guān)系；若是三個毫無股權(quán)關(guān)系的信托，發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓時就更類似于三個獨立的公司之間的權(quán)益轉(zhuǎn)讓。

甚至在分家的時候也可以通過一步股權(quán)轉(zhuǎn)讓就輕松完成，而且又不回干擾到每個信托中的資產(chǎn)。相應(yīng)的投資也是一樣，不同的旗下企業(yè)不同的投資，其中一個項目受挫，并不會影響其他全部的資產(chǎn)。

由此可見，資產(chǎn)的管理、運作及把控，必須要有優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光，和完善的規(guī)劃計劃。二者缺一不可。

免責聲明：本文事實部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載自：證券日報、用益信托網(wǎng)、匯金網(wǎng)；照片轉(zhuǎn)自：百度圖片。事實部分內(nèi)容未經(jīng)本平臺證實，對其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性，本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。