軟件開發(fā)的組織和管理是一項(xiàng)充滿未知、充滿風(fēng)險、需要大量統(tǒng)籌的工作，因此軟件工程也一直是軟件行業(yè)里一個熱門的研究領(lǐng)域。軟件開發(fā)管理的模型和方法論層出不窮，如瀑布模型、螺旋模型等等。如今，比較熱門的是敏捷開發(fā)技術(shù)。

敏捷開發(fā)的技術(shù)有很多。其中經(jīng)常被使用的有這樣幾個技術(shù)：用戶故事、測試驅(qū)動、快速迭代。用戶故事方法首先對用戶進(jìn)行分類，然后以用戶為線索不斷挖掘和分析用戶的真實(shí)場景，從而形成有效的用戶需求。測試驅(qū)動是通過不斷的驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題，然后行動進(jìn)行改進(jìn)，從而不斷推進(jìn)工作向前的方法?？焖俚夹g(shù)是指開發(fā)團(tuán)隊(duì)在固定的周期內(nèi)高質(zhì)量的輸出一個可交付的軟件，這項(xiàng)技術(shù)要求團(tuán)隊(duì)在一定時間內(nèi)一定要輸出成果，而且是可以交付給用戶的成果，這項(xiàng)技術(shù)要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷的對需求進(jìn)行排序，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵的需求，快速提供給用戶使用，然后不斷改進(jìn)優(yōu)化。

與軟件開發(fā)一樣，創(chuàng)業(yè)也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。我們不妨也試著用這幾項(xiàng)敏捷開發(fā)的技術(shù)來管理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

首先，創(chuàng)業(yè)不能是純粹的創(chuàng)業(yè)，小扎最近說過，“你要想著解決問題，而不是單純想去開一家公司?！蹦敲?，如何去找到問題？用戶故事其實(shí)是一個發(fā)現(xiàn)問題和找到價值的好方法。當(dāng)我們準(zhǔn)備進(jìn)入某個領(lǐng)域，首先要對這個領(lǐng)域的人群進(jìn)行分類，找出各類人群的特點(diǎn)、影響力、驅(qū)動方式等。然后分別以各類人群為線索，通過頭腦風(fēng)暴，找出這類人群在這個領(lǐng)域的幾乎所有的活動場景。接下來，逐個分析所有的活動場景，找出一個切入這個領(lǐng)域的問題點(diǎn)或者價值點(diǎn)。最后，針對這個切入點(diǎn)所對應(yīng)的場景，識別我們的用戶，找出關(guān)鍵需求。

創(chuàng)業(yè)開始行動以后，這時可以采用快速迭代技術(shù)。在固定的時間周期內(nèi)做出一個階段性的成果。采用快速迭代技術(shù)，在管理上要堅(jiān)持做到三點(diǎn)，一是要對所有工作進(jìn)行優(yōu)先級排序，最近交付的成果一定要包含最緊迫最關(guān)鍵的事項(xiàng)；二是嚴(yán)格固定周期，要讓客戶和投資者不斷的看到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的變化；三是要有可交付的成果，所謂可交付的成果是指客戶和投資者看得見摸得著的事物，他們可以根據(jù)這個成果來評價創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)過程中，還要采用測試驅(qū)動的方法，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要不斷的測試驗(yàn)證并提出問題，同時也接受外部的批評和建議。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要維護(hù)一個backlog，里面既包含需要處理的需求，也包含這些要解決的問題。已解決的需求和問題從backlog里清除掉，新增的需求和問題添加到backlog里。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是將backlog清零，以此來驅(qū)動團(tuán)隊(duì)不斷向創(chuàng)業(yè)目標(biāo)前行。

敏捷開發(fā)技術(shù)在軟件開發(fā)管理上的應(yīng)用的效果就是“短平快”，而這又何嘗不是創(chuàng)業(yè)者所期望的效果呢！

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