一.產(chǎn)品規(guī)劃概述

前面我們進行了競品分析、市場分析、用戶反饋分析，得到一堆Feature list，那么這些是否就是下一版的規(guī)劃呢？這些分析出來的需求都要做嗎？難道這些都要做嗎？我們真的知道自己要做什么嗎？

我們這樣做存在問題點是什么？

1）.缺少一條主線，還不是優(yōu)先級的問題，這些都是真需求。

2）.缺少一個目標(biāo)，我這個階段要達到什么目標(biāo)？月活？

?3）.缺少一點節(jié)奏，這些都給研發(fā)做嗎？

我們?nèi)鄙偈裁矗课覀內(nèi)鄙佼a(chǎn)品的戰(zhàn)略、缺少產(chǎn)品的規(guī)劃。

?1.什么是產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風(fēng)險以及市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出可以把握市場機會，滿足消費者需要的產(chǎn)品的遠景目標(biāo)（Vision）以及實施該遠景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。

2.產(chǎn)品規(guī)劃的意義

我們?nèi)绻朐诋a(chǎn)品經(jīng)理的路上走的更遠，那么就要有產(chǎn)品規(guī)劃的意識，產(chǎn)品規(guī)劃是一般產(chǎn)品總監(jiān)的事情，我們要有總監(jiān)的思維。

產(chǎn)品規(guī)劃的意義： ?

1）.明確清晰的目標(biāo) ?

2）.有利于資源協(xié)調(diào)及執(zhí)行 ?

3）.更有利于全團隊的向心力 ?

4）.老板需要

3.產(chǎn)品愿景，定位與目標(biāo)

公司/產(chǎn)品愿景：企業(yè)長期發(fā)展的終極目標(biāo)藍圖、餅。

產(chǎn)品定位：產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品做什么？大方向/Slogan

產(chǎn)品階段性目標(biāo)：產(chǎn)品的打法、階段達到的效果。

?1）愿景

企業(yè)愿景是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)。 例如： 騰訊：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ；微信：連接一切

2）產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位是指確定某產(chǎn)品在消費者或用戶心目中的形象和地位，即通過塑造產(chǎn)品或企業(yè)的鮮明個性或特色，樹立產(chǎn)品在市場上的形象，從而使市場上的目標(biāo)用戶了解或認識本企業(yè)的產(chǎn)品。

定位是貫穿整個產(chǎn)品的一條基準(zhǔn)線。 1.產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品做什么？ 2.核心用戶是什么，核心需求是什么？ 3.切入點是什么？優(yōu)勢是什么？

例如：咕咚? 定位

定位比較虛，但卻是規(guī)劃產(chǎn)品時的基準(zhǔn)參考線。 隨著市場與競爭環(huán)境的變化，定位可做調(diào)整，變化及擴充，但主基調(diào)不變。

?3）產(chǎn)品階段性目標(biāo)與意義

產(chǎn)品生命周期分：引入期、成長期、成熟期、衰退期。每個產(chǎn)品每個APP所處的生命周期，能影響產(chǎn)品規(guī)劃的要點。 從規(guī)劃角度，產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品生命周期息息相關(guān)。 產(chǎn)品生命周期的四個階段：

第一段階段引入期，產(chǎn)品初步進入市場，是一個產(chǎn)品不斷適應(yīng)用戶需求和體驗而調(diào)整和磨合，最終形成一個較為成熟的產(chǎn)品的過程。這個階段的產(chǎn)品規(guī)劃快速完成基礎(chǔ)功能以及試錯。

?第二階段成長期，活躍用戶及有效用戶數(shù)量會快速增長，而核心用戶也會快速增長。這個階段，產(chǎn)品規(guī)劃的原則是如何延長這個階段。這個時候要更多的考慮做什么產(chǎn)品或功能或服務(wù)或體驗?zāi)芨唷⒏斓貙⒂行в脩艮D(zhuǎn)化為核心用戶，什么產(chǎn)品或功能或服務(wù)或體驗?zāi)芴嵘脩麴ざ?、日活月活等?/p>

第三階段成熟期，活躍用戶和有效用戶的增長明顯放緩，但依舊保持穩(wěn)定的增長。

第四階段衰退期，活躍用戶和核心用戶在整體上呈現(xiàn)一種流失的狀態(tài)，而且，往往是加速度流失。

產(chǎn)品規(guī)劃的意義：1）互聯(lián)網(wǎng)特性、2）人力及時間成本、3）有利于團隊建設(shè)。

二、怎么做產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃主線：市場/競品分析->數(shù)據(jù)分析->結(jié)合自身定位設(shè)立目標(biāo)->整理出Feature List->需求拆分RoadMap->定期Review。

三、產(chǎn)品Roadmap

Roadmap通常翻譯為“路線圖”或“藍圖”，包括要做的功能、目標(biāo)、時間。項目目標(biāo)，最好可量化，但一定是和要做的事情強相關(guān)。

?項目目標(biāo)：項目目標(biāo)不要設(shè)定大而全的目標(biāo)，而是要與做的事情相關(guān)。

功能拆分：要拆分版本功能，拆分成功能1、功能2、功能3。為什么要拆分？要實現(xiàn)小步快跑，先實現(xiàn)基本基礎(chǔ)功能，然后再優(yōu)化和提升功能。

1.RoadMap要素

1）有限資源下合理清晰的目標(biāo)

2）需求優(yōu)先級，小單元需求拆分，合理的并行及串行

3）小步快跑

2.常見錯誤：大而全

?1）互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變

2）資源有限

3）初期的方案有可能是不完美的

4）快速試錯，與用戶一起成長

3.RoadMap定期回顧

1）復(fù)盤方便及時調(diào)整優(yōu)先級

2）復(fù)盤可審視當(dāng)下項目中的問題

3）復(fù)盤競品的版本節(jié)奏

4.產(chǎn)品RoadMap模板

四．小結(jié)

小結(jié)

我們做了這么多的產(chǎn)市場分析、競品分析、用戶分析反饋、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，得到的一堆要做的需求Feature List。然后有兩條線的引導(dǎo)“產(chǎn)品定位主線”、“產(chǎn)品階段性目標(biāo)主線”，在兩條住線引導(dǎo)下才能得到有聯(lián)系有鏈接有規(guī)劃的版本產(chǎn)品規(guī)劃，得到下一版本的規(guī)劃、下一版本下一版本的規(guī)劃。

如何提升產(chǎn)品規(guī)劃能力

1）多關(guān)注行業(yè)動態(tài)

?2）多看APP的發(fā)展歷程

3）多向老板，產(chǎn)品總監(jiān)問為什么

4）多以主人翁的意識思考