生產(chǎn)策略主要的目的是結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，綜合考慮銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建、發(fā)貨、生產(chǎn)訂單入庫(kù)時(shí)對(duì)計(jì)劃獨(dú)立需求的沖減方式，選擇或設(shè)計(jì)出符合業(yè)務(wù)要求的生產(chǎn)策略，以來(lái)作為生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的總指導(dǎo)。本次僅僅對(duì)策略的配置進(jìn)行最簡(jiǎn)單的介紹，詳細(xì)的配置講解敬請(qǐng)期待。

生產(chǎn)策略的后臺(tái)配置的基本原理是：配置需求類(lèi)，需求類(lèi)決定需求類(lèi)型，需求類(lèi)型決定計(jì)劃獨(dú)立需求類(lèi)型和客戶(hù)需求類(lèi)型；將計(jì)劃獨(dú)立需求類(lèi)型和客戶(hù)需求類(lèi)型進(jìn)行組合成為生產(chǎn)策略，一個(gè)策略組中包含一個(gè)主策略和多個(gè)輔策略。

主要分為以下幾個(gè)步驟：

（1）定義需求分類(lèi)
①獨(dú)立需求的需求分類(lèi)
定義計(jì)劃獨(dú)立需求的需求分類(lèi)（OMPO）主要維護(hù)計(jì)劃標(biāo)識(shí)和消耗標(biāo)識(shí)兩個(gè)字段。

獨(dú)立需求的需求分類(lèi)配置.png

計(jì)劃標(biāo)識(shí)分為三種：1凈需求計(jì)劃，如10和40，需求考慮庫(kù)存、制造、采購(gòu)的需求量；2毛需求計(jì)劃，如11，需求不考慮庫(kù)存、制造、采購(gòu)；3單項(xiàng)計(jì)劃如52和50，項(xiàng)目需求與其他項(xiàng)目供需無(wú)關(guān)。大概可以理解為明確了計(jì)劃獨(dú)立需求與供給的關(guān)系。消耗標(biāo)識(shí)定義獨(dú)立需求是否被訂單消耗，空白代表不消耗，如10/11；1消耗計(jì)劃組件，代表被消耗且影響到組件，如40；2消耗計(jì)劃無(wú)組件，代表被消耗，不影響到組件，如52。同時(shí)影響計(jì)劃獨(dú)立需求和銷(xiāo)售訂單關(guān)系的還有客戶(hù)需求中的分配表示。

②客戶(hù)需求的需求分類(lèi)
定義客戶(hù)需求分類(lèi)（OVZG），雙擊行項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)：

客戶(hù)需求的需求分類(lèi)配置.png

可用性檢查：此處有如果關(guān)閉，但是“分配的標(biāo)識(shí)”等設(shè)定了消耗關(guān)系，則SO銷(xiāo)售訂單中ATP檢查獨(dú)立需求；如果開(kāi)啟，則后續(xù)銷(xiāo)售訂單可根據(jù)OVZ9中的規(guī)則進(jìn)行ATP檢查。
請(qǐng)求轉(zhuǎn)移：銷(xiāo)售訂單傳遞需求的總開(kāi)關(guān)，這里關(guān)了，后續(xù)的計(jì)劃行就全關(guān)了，這里打開(kāi)在計(jì)劃行類(lèi)別和交貨單里進(jìn)行設(shè)置。
分配的標(biāo)識(shí)：與消耗標(biāo)識(shí)功能相同。
沒(méi)有MRP：銷(xiāo)售訂單是否參與MRP，空白代表SO影響MRP。
（2）定義需求類(lèi)型(OVZH,將需求分類(lèi)分配給需求類(lèi)型)

定義需求類(lèi)型.png

（3）定義計(jì)劃策略(OPPS,將需求類(lèi)型分配給計(jì)劃策略)
OPPS，將需求類(lèi)型分配給計(jì)劃策略，雙擊進(jìn)入行項(xiàng)目。這里只需要維護(hù)兩個(gè)需求類(lèi)型。

定義計(jì)劃策略.png

（4）將生產(chǎn)策略分配給策略組 (OPPT,將需求類(lèi)型分配給計(jì)劃策略)
其中，包含一個(gè)組要策略和多個(gè)其它策略，這些策略可以在創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求和創(chuàng)建采購(gòu)訂單的時(shí)候進(jìn)行相應(yīng)的選擇。

將生產(chǎn)策略分配給策略組.png