管理者主要職責(zé)之一就是將工作進(jìn)行分解和授權(quán)。這個(gè)基礎(chǔ)就是信任，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，因?yàn)橥ぷ餍枰覀兘桓督o信得過(guò)的人來(lái)執(zhí)行，可能管理者才會(huì)放心。

信任的建立是需要一個(gè)過(guò)程的?？梢酝ㄟ^(guò)哪些方式來(lái)實(shí)踐呢？管理者可以通過(guò)周邊反饋去評(píng)估指數(shù)?；蚴侵苯优c團(tuán)隊(duì)成員交流下一步的工作，通過(guò)觀察他們的思考（體現(xiàn)在針對(duì)探討的新工作，他的想法idea或是針對(duì)工作的計(jì)劃，或是針對(duì)問(wèn)題場(chǎng)景、影響效力的分析）來(lái)直接評(píng)估出成員對(duì)于工作成功完成的把握，從而決定是否可以授權(quán)。

當(dāng)然我個(gè)人特別認(rèn)同的是執(zhí)行力，相信一個(gè)具有執(zhí)行力的人最終都會(huì)是一個(gè)值得信任的人。對(duì)于這個(gè)定義我分了四種：能說(shuō)能做，能做能說(shuō)，能做不說(shuō)，能說(shuō)不做，不做不說(shuō)。之所以列了最后第五個(gè)情況，只是個(gè)人認(rèn)為是存在的，但是在我的周邊還沒(méi)遇到過(guò)，這里就不談了。前面幾種大家應(yīng)該理解上不難，對(duì)這四種類(lèi)型的信任度也是遞減的。前兩種都可以給予很大交付范圍的項(xiàng)目授權(quán)，能做不說(shuō)僅適合執(zhí)行分解后的子任務(wù)，能說(shuō)不做這種最好是跟蹤，關(guān)注密切。采用參與或是結(jié)對(duì)的形式來(lái)授權(quán)。

最后講到哲學(xué)上，一句話我們?cè)诜峙淙蝿?wù)給別人時(shí)候，別人也在分配任務(wù)給我們。我們?cè)趧e人身上尋找的品質(zhì)，別人也同樣在我們身上尋找同樣的品質(zhì)。

歸根結(jié)底，信任，是相互的且是因果的。