我是彥彥，這是我的每天一篇原創(chuàng)文章之第158篇。

前些天在全球渠道會議上，聽樊登老師說起“渠道云”的事，提到了我們的項目得是“反脆弱”的項目。

今天在路上又聽樊登老師講《反脆弱》。感慨良多。

我在想，如果我們要開一家書店的話，當然也要是一家“反脆弱”的書店！再也不要一提起書店，就好像愁眉苦臉必定虧錢。

大家都知道書店不好開，在這過程中會遇到很多現(xiàn)實困難和問題。聽到了太多書店經(jīng)營困難的例子，有時候我也在想，難道是我把“開書店”這件事想得太簡單了嗎？

當然并非如此。

事實上，有可能我在“開書店”這件事上想得比很多人都還要深入。正因為我想明白了，所以更有信心：人人需要書店！書店更需要我們這樣一群認真開書店的人！

很多人都認為書店是個很脆弱的事，因為感覺不能盈利。但我認為，正因為絕大多數(shù)人這么想而輕易放棄了，所以我們這樣一群堅定要開書店的小伙伴才能如此寶貴。

脆弱的反面是反脆弱，不僅要經(jīng)歷風雨，而且要在風雨中變得更好、更有力量！

就好像一個乒乓球一樣，把乒乓球扔到地上非但不會摔壞，反而會彈得更高。

因此，在經(jīng)營書店的過程中，掌握這一點也非常重要。

反脆弱的精髓，就是在不確定性中獲益。

我思考自己經(jīng)營書店的過程，如果有做得很好的地方，那就是我們具備非常強的反脆弱性。我從一開始經(jīng)營這家書店，就在不斷根據(jù)需要調(diào)整策略，不斷地高頻試錯，走的是精益創(chuàng)業(yè)之路。

那么，如何才能讓人們重視“反脆弱”的原則呢？

歡迎加入我們的書店合作伙伴群，一起討論！

圖片發(fā)自簡書App