35.《M型社會(huì)》
??不曉得大伙對(duì)日本怎么想，我腦中的日本是這樣的，一個(gè)高度專業(yè)化的國家，是資本主義體制在亞洲的最完美的演繹，精益求精的匠心的精神使得日本有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，我一度為當(dāng)年碩士畢業(yè)沒去日本深造而后悔。

菊花與刀

有著菊花與刀一般矛盾的日本人與日本社會(huì)，并不是天堂，大前研一如是說。菊花與刀意味著日本民族的雙重性，菊花是日本皇室的標(biāo)志，刀象征著日本的武士道精神，在外人看來日本人好斗而和善，尚武而愛美，野蠻而文雅，順從而富于抗?fàn)帯?/p>

日本人的匠心精神或許是一個(gè)意外的產(chǎn)物，因?yàn)楦鞣N苛刻的要求，所以大米不能進(jìn)口，家具不能進(jìn)口，草莓得吃固定大小的，產(chǎn)品不能有一丁點(diǎn)的瑕疵，有的話必須是扔掉而不是打折賣掉；更甚者，他們的自我偏見會(huì)讓他們不接受現(xiàn)實(shí)，大前研一說讓主婦試吃澳洲與日本本土的牛肉，掩蓋產(chǎn)地，都覺得澳洲的好吃，一旦謎底揭曉就補(bǔ)充說怪不得有種異味。

藥不能停

沒有去過日本，我并不能完全的確認(rèn)這個(gè)情況，但是作者大前研一說日本人年收入600萬日元（約5.72萬美元，38.14萬人民幣）就算是中低收入者，但是換算成美元其實(shí)和美國相仿，但是由于日本國內(nèi)的物價(jià)太高，使得這個(gè)在外國人看起來的高收入，卻讓這個(gè)收入的日本人捉襟見肘。

大前研一開出的藥方就是，

• 一是變革日本的政治結(jié)構(gòu)，正如雖然不太認(rèn)同小泉的改革，但是他是贊揚(yáng)的；
• 二是改變?nèi)毡镜慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，要接受進(jìn)口貿(mào)易，放寬國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管制；
• 三是為了應(yīng)對(duì)社會(huì)老齡化，要通過稅改降低年輕人的負(fù)債壓力；
• 四是通過改變年輕人的就業(yè)觀念和變革陳舊的教育體制來增強(qiáng)年輕人創(chuàng)造財(cái)富的能力；
• 五是是改變消費(fèi)與認(rèn)識(shí)理念，正確的認(rèn)識(shí)到M型社會(huì)的到來。

日式資本主義［節(jié)選自《資本主義－牛津通識(shí)讀本》］

日本是19世紀(jì)唯一成功進(jìn)行工業(yè)化的非西方社會(huì)，建立樣板國有企業(yè)后來被私有化成為了財(cái)閥（三菱、三井、住友、安田），私有化不代表是私企，而是政府與財(cái)閥構(gòu)建了利益共同體，畢竟每個(gè)財(cái)閥都涉及日本的整個(gè)工業(yè)體系，都可以獨(dú)立成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。

日本的國家福利不發(fā)達(dá)，部分是因?yàn)楣椭鲗幵覆扇?strong>公司福利機(jī)制，將工人與公司結(jié)合在一起，從而使工人脫離工會(huì)組織。所以公司與員工的結(jié)合度很高，這一點(diǎn)成為日本公司得以擊敗西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

公司提供終身的就業(yè)保障，工資隨著工作級(jí)別和年限不斷增長，提供各種福利，有時(shí)還提供住房。

作為回報(bào)，雇員必須努力地長時(shí)間工作，如果公司有需要，雇員必須放棄周末和休假。一部分員工與公司緊密結(jié)合在一起，代價(jià)是其他人被排除在外。合同工、臨時(shí)工、女工，這些人受制于他們的身份類別，無法享受終身福利和所有隨之而來的好處。這種情況也存在于那些依附于大企業(yè)的小型公司，它們與大企業(yè)簽訂了轉(zhuǎn)包合同。

與西方工業(yè)社會(huì)相比，日本小公司為大企業(yè)所做的工作更多。小公司是經(jīng)濟(jì)沖擊的吸收器，大企業(yè)可以根據(jù)需求，控制勞動(dòng)力人數(shù)，從而順利度過經(jīng)濟(jì)震蕩。

精英

在日本，與公司高度結(jié)合的終身制員工作為精英階層，與那些可有可無的邊緣雇員之間界線分明。雖如果用國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)來理解日本人所謂的正式職員與非正式職員的話，只能與以前在鐵路工作，在中石化工作的情況類比。

或許在這個(gè)背景下研讀大前研一的書，才會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。日本具有成功的資本主義制度，但是不同于瑞典的國家福利制度，日本的公司所有權(quán)和銀行資金模式與英美的股市模式形成反差，日本公司對(duì)于員工的掌控甚至比美國公司更為徹底，但是僵化的用人制度，在日本的騰飛是起了重要的作用。

20世紀(jì)70年代以后，中美建交后，日本被迫慢慢實(shí)施商品進(jìn)口與金融市場(chǎng)，但是出現(xiàn)了非關(guān)稅壁壘，就是所謂的民族主義的情節(jié)與偏見。東南亞的新興國家，成為了這個(gè)時(shí)代日本資本走出國門的重要投資對(duì)象，取得了現(xiàn)在看到的成就。

癥結(jié)

然而，日本國內(nèi)的政府和財(cái)閥關(guān)系走到了阻礙這個(gè)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的地步，股票及土地價(jià)格漲到難以維系的水平，經(jīng)濟(jì)泡沫就此破滅。股市崩盤之后，緊隨而來的是經(jīng)濟(jì)滯脹與高失業(yè)率。日本陷入了惡性的通貨緊縮循環(huán)。隨著失業(yè)率攀升，未來變得更加不確定，民眾將更多的錢用于儲(chǔ)蓄，消費(fèi)者需求下跌，經(jīng)濟(jì)增長隨之進(jìn)一步衰退。

問題不在于出口市場(chǎng)，許多日本公司在出口方面依然很成功，問題在于國內(nèi)市場(chǎng)。與財(cái)閥關(guān)系如此緊密的政府，怎么會(huì)任用一些能大刀闊斧改革，損害財(cái)閥利益的人呢？畢竟沒有這樣的關(guān)系，日本也不可能成為如此強(qiáng)大的國家，但是瓶頸到了，體制的問題就是日益凸顯出來：

• 包括企業(yè)減負(fù)裁員，那就政府出臺(tái)配合的方法，分流下去的人，只能自求多福了；
• 政府臃腫低效，但是不能裁撤公務(wù)員，所以大家都想進(jìn)去，公務(wù)員要為財(cái)閥做事，所以也不可能有實(shí)質(zhì)性的改革；
• 開放進(jìn)口減少管控意味著財(cái)閥原來的高收入來源變少了，這也是不可能的。
• 財(cái)稅倒是有可能會(huì)出臺(tái)一些看起來很好的政策，比如年金之類，正如作者說的，財(cái)稅改革的本質(zhì)上還是損害了改革人的利益，但是大部分人不懂啊。
• 老師全是公務(wù)員，而且他們關(guān)注的是學(xué)生被動(dòng)的學(xué)習(xí)，而非啟發(fā)學(xué)生自己求知，教育的改革其實(shí)也是困難的，人性是最容易被環(huán)境影響的，這么多被作者認(rèn)為不稱職的老師會(huì)革自己的命嗎？

中產(chǎn)階級(jí)

M型社會(huì)，很重要的一個(gè)概念就是中產(chǎn)階級(jí)的概念。關(guān)于中產(chǎn)階級(jí)，或許很多人都有自己的定義，甚者很多人根本還說不出定義，我個(gè)人偏向《21世紀(jì)資本論》的作者皮凱蒂的定義：

勞動(dòng)收入前10%為上層社會(huì)，接下來的40%為中產(chǎn)階級(jí)， 剩下的50%為下層階級(jí)

再結(jié)合資本收入的話，就會(huì)有一個(gè)更直觀的財(cái)富分配圖。

在基尼系數(shù)0.19的這個(gè)國家，勞動(dòng)收入加上資產(chǎn)收入的總數(shù)，占了總財(cái)富的比例，這工資收入最高的10%的人群，加上資本收入以后，占了整個(gè)社會(huì)總收入的20%。

簡(jiǎn)單的理解就是如果一個(gè)國家的平均工資是每月2000美元，意味著最上層的每月的平均工資為4000美元，最底層的為1400美元，中產(chǎn)階級(jí)的平均收入是2250美元。從這個(gè)意義上來看，中產(chǎn)階級(jí)就是過得比多數(shù)人好，但是離“精英”還很遠(yuǎn)的人。

皮凱蒂從統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增長率低于財(cái)富的增值率，長期下去，兩極分化會(huì)更加嚴(yán)重；此外，教育并沒有改變社會(huì)階層的流動(dòng)性，只是勞動(dòng)者的學(xué)歷變高了，他們只能在勞動(dòng)收入里頭獲得優(yōu)勢(shì)，但是加上資本的獲利，他們是不可能比的上上層階級(jí)的，而隨著經(jīng)濟(jì)增長率低于資本的增值，這就意味著上層階級(jí)從中產(chǎn)與下層階級(jí)那里獲得的財(cái)富更多的財(cái)富。

如上圖，預(yù)測(cè)美國2030年的話，中產(chǎn)與下層都會(huì)少了5%的財(cái)富。如果平均工資還是2000美元的話，這個(gè)時(shí)候上層的平均收入為9000美元，中產(chǎn)為1750美元，下層為800美元，如果僅按收入計(jì)算，那么，和M型社會(huì)里頭提到的情況是一致的。

那么唯有認(rèn)識(shí)到M型社會(huì)會(huì)來臨，并且改變消費(fèi)觀念，是可以做到的，譬如優(yōu)衣庫就很成功的把原來佐丹奴的客戶給搶過去了，宜家成功的把廉價(jià)家具的客戶搶過去了。

明明

雖然不能不承認(rèn)，物美價(jià)廉的商品大家都喜歡，但是蘋果的手機(jī)和小米的手機(jī)還是有著本質(zhì)的差別的，但是想以小米的價(jià)格買到蘋果的產(chǎn)品，這就是針對(duì)M型社會(huì)客戶人群的營銷，大家心里明知道不可能，卻也假裝相信了。