圖片發(fā)自簡書App
2017年12月13日 星期三 晴
中午和科長一起吃飯，側面聽到大家猜測組里的一個小朋友像要離職，雖然經(jīng)歷了很多別人離職自己離職的場合，但當視角不一樣，從一個小組負責人的角度去看，還真要有更多的考量
首先一點就是工作量的承接，一般招聘新員工往往需要三個月左右的到崗時間，這中間工作的交接安排，保證不出風險順利過度很重要。
其次是上傳下達針對離職的管理，老板可能會讓分析原因，同時對可能暴露的問題又是一番問責，其他組內(nèi)同事的心態(tài)管理也很重要，客戶渠道也都要有很好的說辭去解釋。
最后就是組內(nèi)有限資源的重新整合，原來不太給力的同事可能要重新啟用，自己也要分擔一部分工作以渡過關鍵時期，一些重要但不緊急的項目又要重新再規(guī)劃一下時間。
慢慢的，都要學會面對。
