第一篇：讓士兵學(xué)會打仗
1
新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右）
1．協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù)，讓他有歸屬感；
2．開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識；
3．單獨溝通：了解新員工成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃、個人能力及其素養(yǎng)，根據(jù)新員工個人情況制定新人詳細培訓(xùn)計劃；
4．對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，切勿批評，對事不對人，多給予及時肯定和表揚；必須檢查每天的工作情況。
要點：消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃，崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長。
2
新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好（三周左右）
1．帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道并熟悉店鋪各個涉及環(huán)節(jié)的人與事，譬如:貨品擺放在哪里， 需要什么東西該找哪個人，等等；
2．根據(jù)新員工性格，給新員工安排適合他性格的師傅，實行一帶一的教學(xué)形式，方便觀察和指導(dǎo)；
3．及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，時不時檢查學(xué)習(xí)情況，并自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。
要點：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細節(jié)。
3
適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）
1．基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求；講清公司考核的指標及考核要求，下發(fā)銷售任務(wù)；
2．鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短；
3．犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機會。
第二篇：讓士兵愛打仗
4
掌聲響起——要說我的眼里只有你
1．發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚；
2．多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感；
3．授予下屬更多的自主權(quán)，培養(yǎng)下屬主人翁精神（讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等），及時展示、宣傳下屬的成績。
切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵。
5
獻計獻策——工作用心更要用腦
1．鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們；
2．對于激勵機制、積極活動、團隊建設(shè)、同仁成長、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享；
3．每次會議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)，當他們發(fā)言之后做出表揚和鼓勵。
切忌：大權(quán)獨攬，武斷專行，牢記：三思而后行不如集思廣益。
第三篇：讓士兵打勝仗
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心中有神——賦予他神圣的使命
1．幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；
2．時刻關(guān)注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對同仁的各個方面有敏感性；當下屬問道一些負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案；
牢記：下屬的事無小事，所有反饋問題，必須盡快解決，即使當時解決不了，也要給定其期限，但必須最終給予解決
3．放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；
4．當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享。
要求：隨時隨地激勵下屬。
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血濃于水——不拋棄不放棄
1．舉辦團隊活動（譬如:晚會VIP客戶學(xué)習(xí)），找出每個人的優(yōu)點，根據(jù)優(yōu)點，規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配；
2．舉辦談心和工作總結(jié)活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團隊之間的感情；（一周一次）
3．團隊進行結(jié)對活動，相互監(jiān)督，相互幫助，彼此也進行競爭。
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會當凌絕頂——才覽眾山小
1．舉辦團隊活動（譬如:晚會VIP客戶學(xué)習(xí)），找出每個人的優(yōu)點，根據(jù)優(yōu)點，規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配；
2．舉辦談心和工作總結(jié)活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團隊之間的感情；（①周①次）
3．團隊進行結(jié)對活動，相互監(jiān)督，相互幫助，彼此也進行競爭；
4 . 每月舉辦①次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力；
5 . 協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，讓下屬覺得重視他。
