會(huì)axure就是產(chǎn)品經(jīng)理？

要做數(shù)據(jù)思維的產(chǎn)品經(jīng)理

為什么會(huì)有這個(gè)概念？

一般來講，在一個(gè)產(chǎn)品早期的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理還是有一定決策權(quán)力的，因?yàn)楫a(chǎn)品從無(wú)到有，講求快速上線，逐步迭代。

但是到了中期，產(chǎn)品的改動(dòng)往往意味著，這個(gè)改動(dòng)，需要比之前效果更好，而且至少提升20%，否則，大家都不會(huì)接受這個(gè)方案，這樣對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求就會(huì)更高，這也是為什么企業(yè)對(duì)這類產(chǎn)品經(jīng)理的訴求更多的原因。

同時(shí)出現(xiàn)的還有一個(gè)問題，就是產(chǎn)品重視度提高后，會(huì)有更多人參與其中（包括老板、非產(chǎn)品崗），對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行指手畫腳，這時(shí)候很容易出現(xiàn)各執(zhí)一詞的僵局，這時(shí)候，就需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，讓其他人信服。

因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)原因，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)就顯得特別重要了。