公司最近架構(gòu)大調(diào)整，原來(lái)按職能劃分的部門架構(gòu)變成按項(xiàng)目劃分的項(xiàng)目部架構(gòu)。除了幾個(gè)基礎(chǔ)職能部門以外，其他部門全部打散。先是原有的部門負(fù)責(zé)人重新選擇項(xiàng)目進(jìn)行述職，為自己拉票，全員投票選出每個(gè)項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人再進(jìn)行項(xiàng)目路演，列出各自項(xiàng)目部的崗位需求，其他員工對(duì)應(yīng)新的崗位需求競(jìng)聘上崗。這是我進(jìn)入公司近四年來(lái)，經(jīng)歷的最大一次調(diào)整，消息剛出來(lái)時(shí)，很多人還沒反應(yīng)過來(lái)，想著這也許只是個(gè)設(shè)想，并不一定會(huì)真的有大調(diào)整。漸漸發(fā)現(xiàn)，變化真的在進(jìn)行，先是原有部門負(fù)責(zé)人分管的項(xiàng)目發(fā)生了很大的變化，核心項(xiàng)目也易主，接下來(lái)非管理層員工也重新競(jìng)聘，但崗位比之前減少了，這意味著有人要離開，公司有意通過架構(gòu)調(diào)整淘汰掉一部分不能適應(yīng)組織發(fā)展的員工。

帶來(lái)這番變革的是公司新上任的主席，主席是一家領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司的老大，追求速度和效率，并認(rèn)為“公司不用為每一位員工負(fù)責(zé)，要雇傭最優(yōu)秀的人，讓一個(gè)人干三個(gè)人的活，給其兩倍的工資，這樣既提高了員工收入，也為公司節(jié)省了成本“。前任主席也是一家行業(yè)領(lǐng)先公司的老大，不同的是前任主席所在的是傳統(tǒng)制造業(yè)，崇尚的是子弟兵文化，對(duì)員工多一份仁慈之心。兩任主席的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也都體現(xiàn)在各自公司管理上，按說這兩種管理理念各有千秋，但是體現(xiàn)在資本市場(chǎng)上，卻是前任主席公司股價(jià)幾近腰斬，現(xiàn)任主席公司股價(jià)卻一路高歌。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這是個(gè)效率至上的時(shí)代，新的主席給組織帶來(lái)新的管理思想，組織也希望在新主席的帶領(lǐng)下能夠再上高峰，被淘汰的人只能離去，留下的人亦要面臨一個(gè)人可能干三個(gè)人活的挑戰(zhàn)，這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不怕苛刻的領(lǐng)導(dǎo)，怕溫水煮青蛙，慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力，且行且努力。