????????晚上剛剛結(jié)束的一個咨詢，來詢者是一個外企的質(zhì)量工程師（就叫她小H吧），同級別還有三位分管不同品類的工程師。上面的直線經(jīng)理是研發(fā)出身，技術背景對管理沒有太多的概念，所以整個團隊感覺比較散，大家心不齊。她作為工作中比較出色的一員，經(jīng)常被經(jīng)理安排活。時間久了，工作量不斷加大，她就感到超負荷運轉(zhuǎn)了。這時候小H覺得部門的其他同事好像都在看熱鬧，工作量沒她多，責任心不強，也不愿意幫她（因為是她的工作，那你就累死吧）。

????????其實混職場的人，會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)類似的事兒，經(jīng)常有人會問我，“老師，你說做多也有錯么？難道負責任也有問題么？”我說，“不是做的多有錯，而是你要明白工作是做不完的，也不是缺了你不行，總覺得自己了不起，自己比別人都強才是問題所在”。在處理這樣的事情時，很多人沒有考慮到團隊其他人的感受，這個社會不再是單打獨斗，也不是爭個人英雄主義的時代，而是團隊合作，是該如何帶領大家“共同奔富”的時代。你會不會說話，會不會跟人相處做好“人”很重要！當老板問你可不可以做的時候（當老板的主要任務是讓這事兒有人干，當然找個明白人，這樣他不操心，所以也不愿意“給別人機會”的時候他擔風險），你如果知道其他人可以勝任，你就不要橫刀奪愛，也要給別人表現(xiàn)的機會；當這事兒確認有些難度，別人接不下來，你就應下來，讓老板領你個情，因為你“救駕”啊，呵呵

? ? ? ? 還有，你想要站的高點兒，想標新立異，推行改革，比如流程優(yōu)化，比如程序升級啥的，要務必記得拿到領導們的支持（圣旨?。?，千萬不要越級匯報，老板們最討厭的就是這個，你的不把他放在眼里，小鞋你就有的是機會穿！同時，同事見不得因為流程優(yōu)化被加工作量，沒有上面的支持，到最后有可能竹籃打水一場空。最關鍵的是，你費力不討好，還惹了一身騷。這個“人”你能做好么？記得大家好才是真的好！

? ? ? ? 一些簡單實用的話術：

? ? ? ? - 老板，你看xxx應該也可以勝任，要不讓他也試試？我手上已經(jīng)有八斤活（羅列占用你時間的工作），不是我不想幫忙，但真的加不進來了

? ? ? ? - （大家一起討論，你知道的多不要總是先吭聲）老板，我自己做的這個項目，可能考慮問題不是很周到，要不讓xxx先給我些建議？（剩下的難的你自己再補充）

? ? ? ? - （公司開會前）老板，這個項目要是我一個人做不知道要做多久！有了團隊的幫助，我才能事半功倍~?

? ? ? ? 其實，每個人都愿意聽好話，換位思考我們自己也是，所以，先做好人，才能做好事兒！人事人事，人是放在前面的哦~?