02142023《賦能型組織》第62/ 500本 【佳慶方舟讀書】總結(jié)：在所有的管理創(chuàng)新中，重點(diǎn)還是賦能性的組織變革與人才機(jī)制的創(chuàng)新。不再是簡單的控制者，決策者信息者和人性關(guān)系者，必須積極改變傳統(tǒng)的管控模式，回歸到員工個人，對員工進(jìn)行賦能，激發(fā)員工工作激情，提高員工的主人翁意識。組織管理兩大核心命題，組織變革和人才創(chuàng)新。三好企業(yè)，好人，好產(chǎn)品，好管理。組織變革進(jìn)化的基本內(nèi)容是四去，1是去中介化是組織扁平化，平臺化，2是去邊緣化，破解混界，跨界形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，3是去戒律化，讓員工自主創(chuàng)新4是去權(quán)威化，將組織和個人的關(guān)系打造成一種合作關(guān)系，一種平行協(xié)同關(guān)系。[奮斗][加油]旭哥? 泰山不擇其壤，故能成其大，河海不擇細(xì)流，方能成其淵。百爾所思不如我所之。

“不謀全局者不足以謀一域，

? 不謀萬世者不足以謀一時】

【小確幸】：? 自醒反思覺知

陪伴是最長情的告白！

神奇的語言：“對不起，請?jiān)?，謝謝你！我愛你??”你真是個好孩子

是非審之于己，毀譽(yù)聽之于人，得失安之子方向大致正確，組織充滿活力-

第一會而不做。第二不會而不說。第三教會而又不做。古人云，事不過三

憤怒是對自己無能的表現(xiàn)方式！

至人之用心若鏡！梭羅就說：“人這一輩子，其實(shí)最重要的事就是尋找熱量。”

如果你覺得是我的反應(yīng)有問題，而不是你的話有問題，那我拒絕你的道歉。

視其所以，觀其所由，察其所安，人焉廋哉。

喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達(dá)道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身為本

踐其位，行其禮，奏其樂，敬所其尊，愛其所親，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

為學(xué)日益，為道日損。損之又損，以至于無為?！白釉唬汉脤W(xué)近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇?！?/p>

沙因不爭萬物立，海能卑下重水歸。

《禮記·學(xué)記》：“是故學(xué)然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也。

記住，這個創(chuàng)富的公式！

成功 = 極致熱情 x 極致聚焦 x 時時迭代

什么再好，都不如心態(tài)好！主動積極樂觀