剛剛在赤兔上看到一個討論，說是有一位朋友的集團總部調(diào)他到集團工作，但是他的領(lǐng)導(dǎo)私下里聊天，勸說他如果不去集團，那么到年底會給他提成部門負責(zé)人，權(quán)衡之后他接受了安排，拒絕了集團的內(nèi)調(diào)，繼續(xù)工作，但到年底這個領(lǐng)導(dǎo)離職了，弄得他十分尷尬、一肚子苦水。
這個確實是一個很杯具的故事，不過，工作過一些年的老油條們應(yīng)該見怪不怪啦，甚至更多的老司機會告訴新入職場的“小白”們：領(lǐng)導(dǎo)不過給你“畫餅”好了，認真你就輸啦。這話不能說沒有道理，畢竟領(lǐng)導(dǎo)們做“思想工作”的時候確實是有目的性的，能不能最終兌現(xiàn)承諾也是不確定的。那么，是不是簡單的說不要相信領(lǐng)導(dǎo)的承諾呢？我方觀點是——領(lǐng)導(dǎo)在畫“餅”，你不能不信，但要看“餅”好不好吃。
1.領(lǐng)導(dǎo)真的是在畫“餅”。
領(lǐng)導(dǎo)的承諾有兩種可能性：一是的確有這個機會；二是雖然理論上可能但幾乎沒有這個機會。
但是，這其實是變化的。剛開始時屬于情況“一”的可能最終由于領(lǐng)導(dǎo)也抵抗不了的客觀條件變化而“黃”了；屬于情況“二”的畢竟也有“理論”上的可能性，沒準(zhǔn)陰差陽錯被你給踩到點上了，也說不準(zhǔn)。
我們不妨再看看這個故事，如果這位朋友調(diào)到集團總部后發(fā)現(xiàn)：原來跟他平級、表現(xiàn)還不如他的同事在年底升任部門負責(zé)人，而他還是集團總部的一位普通辦事員呢？心情也是超級尷尬、一肚子苦水吧？
郭德綱相聲里有一句臺詞，我印象特別深——“你保證他，誰保證你啊”，其實很適合這個情況：就算是公司老板也受限于企業(yè)發(fā)展，如果發(fā)展的不好，原來說的“大的機會”就根本不可能實現(xiàn)；如果公司發(fā)展好了，想當(dāng)年畫的“餅”很有可能還要更大，比如，當(dāng)年跟馬云一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴們能想象現(xiàn)在的情景？
2.不要盲信也不能“不信”。
這話說的有點飄，但事實真的是如此。從第一點的分析可以看出，盲目相信領(lǐng)導(dǎo)很可能會受傷（比如開頭的故事）——即便當(dāng)時確實是個機會也并不是就上了“保險”。但是，選擇“不信”沒有意義。
一般來說，領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度可能有三種情況：欣賞、一般和厭惡。
1）如果是“欣賞”，那么一定“承諾”出自真心，互相配合、通力合作，很可能“沒戲”的事都能有戲了。這一點，我們不如舉個栗子來說明。
我原來在一個成熟的項目部做工程部內(nèi)業(yè)，因為公司要拓展項目，計劃把我委派到另外一個新拓展項目為甲方提供工程技術(shù)支持。領(lǐng)導(dǎo)談話的時候承諾：“如果拓展成功了，以后你就負責(zé)辦公室工作”。但別人都跟我說，這個項目并不容易，因為之前已經(jīng)派去的2個人都被撤換回來了。
說實話，這位領(lǐng)導(dǎo)私底下跟我的關(guān)系很好，她也說如果拓展不成功再回來確實會有難度（肯定要安排別人頂崗），但是經(jīng)過我們的共同努力，最終還是成功拿下這個項目，而我則如愿地升職加薪做了辦公室的負責(zé)人，并且新的項目有更多機會，后來又連續(xù)地升職加薪了幾次。
2）如果是“一般”，那么像故事里這種“挽留”的場景也不會多件，更多的是勸調(diào)整崗位，這個時候選擇“相信”還有可能為自己增加一分，選擇“不相信”以后也未見得會有機會過來，不如嘗試一下新機會。
3）如果是“厭惡”，那更可能是被勸調(diào)整崗位了，這個時候一般不太會是一個“機會”，但是選擇不相信意義也不大，畢竟在這也沒什么機會，比起外部跳槽，內(nèi)部調(diào)動或許真的另開一片新天地。
3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的人品的考慮。
領(lǐng)導(dǎo)畫的“餅”要不要信？就這個問題跟朋友們聊天的時候還有另外的一個關(guān)注點就是領(lǐng)導(dǎo)的人品。的確，如果領(lǐng)導(dǎo)平時就是說話不算數(shù)的人，那么像第2條所說的“不能不信”真的有點難度，那么到底要不要相信呢？還是要分情況來看——
1）如果領(lǐng)導(dǎo)人品、能力確實有問題，那么，如果有機會調(diào)整到別的崗位當(dāng)然是不能選擇這位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)“挽留”的承諾，很可能TA只是為了讓你在這干更多的活兒而已。
2）如果領(lǐng)導(dǎo)人品、能力都很好，但新的機會跟自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)度特別高，也就是說新機會給的經(jīng)歷對自己的未來發(fā)展大有裨益。那么，就必須講明自己對未來發(fā)展的設(shè)想，并真心很感謝這位領(lǐng)導(dǎo)的挽留，以后盡可能保持往來關(guān)系，換一種方式成為工作上相互的助力。
3）如果領(lǐng)導(dǎo)人品、能力都很好，并且現(xiàn)有崗位更可能有好的發(fā)展，那么就朝著這個方向去努力好了。畢竟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)“有意”，很大程度上增加了“更好發(fā)展”的概率呀。
領(lǐng)導(dǎo)的承諾，你到底信不信呢？我方觀點已經(jīng)表達完畢，最后，再多發(fā)散一點：有人說職場就像“宮斗”，你需要練習(xí)七十二變、練習(xí)火眼精精。其實，沒那么夸張，既不會完全單純、也不會處處爾虞我詐，講透了不過是一群不同性格、不同特點的人聚在一起，共同在“公司”這個平臺上完成協(xié)作、實現(xiàn)價值交換。所以，信或者不信，看清楚事情最底層的邏輯才好做出最適合自己的判斷呀。
