02 尋找心中的“巴拿馬”——如何做出比好更好的選擇

“選擇的標(biāo)準(zhǔn)”

以“滿意原則”來(lái)做選擇，很快會(huì)找到一個(gè)滿足標(biāo)準(zhǔn)的選項(xiàng)，但可能并不最優(yōu)。如果以“最優(yōu)原則”做選擇，最后許能選中最優(yōu)。

首先你要有一顆“想吃到好東西的心”。

人生每個(gè)階段都在做選擇，不夠成熟的時(shí)候總是容易早早地做出選擇，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后看多少有些后悔。過(guò)早做出選擇的原因之一是當(dāng)時(shí)看不清自己和世界的關(guān)系，不能理性預(yù)估可能觸及的選項(xiàng)，片面地以為當(dāng)下這個(gè)選項(xiàng)就是最優(yōu)解。時(shí)間是流動(dòng)的，人生境遇是變化的，如果能夠在容許的時(shí)間范圍內(nèi)耐心地等待，假以時(shí)日再選擇，可能最終能等來(lái)最好的。

“隱含假設(shè)”

當(dāng)遇上無(wú)法擺脫的僵局時(shí)，不妨試試找出潛意識(shí)中的隱含假設(shè)。

我們經(jīng)常會(huì)深深贊嘆某個(gè)人太機(jī)智，大多在他的某個(gè)idea為大家打破僵局的時(shí)候。最后給那些看似沒(méi)法做下去的事開(kāi)辟一條道的想法和方案其實(shí)都不復(fù)雜，只是少有人往那想，沒(méi)有人跳出來(lái)清醒和大膽地思考而已。

03 即刻行動(dòng)——只要開(kāi)始了，你就有機(jī)會(huì)把它做好。

“拖延癥”的隱性成本

如果能迅速處理事情，把大腦內(nèi)存中不必要長(zhǎng)期留存的內(nèi)容及時(shí)清空，則不用多花心思去“管理”這些事情。相應(yīng)便減輕了記憶負(fù)擔(dān)、情緒負(fù)擔(dān)和人際負(fù)擔(dān)。

種一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在。

大腦留給流動(dòng)事務(wù)的容量有限，拖延癥帶給生活的傷害也是慢性的。清爽的人生從迅速劃掉待辦項(xiàng)開(kāi)始。所有的等待都是有成本的，“現(xiàn)在”才是組好的時(shí)機(jī)。

“最小化可行產(chǎn)品（minimum viable product, MVP）”

MVP指的是可以使用最少資源、被最快制作出來(lái)的、可執(zhí)行基本功能的、能被用戶使用的試驗(yàn)性產(chǎn)品。

我們永遠(yuǎn)無(wú)法完全準(zhǔn)備好，只有你做出了實(shí)實(shí)在在的東西，思路才會(huì)更清晰，才能才得到切實(shí)的鍛煉，視野方才開(kāi)闊。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，MVP的極為重要，這是一種快速行動(dòng)的思維模式，概念和設(shè)想不管大小都要通過(guò)實(shí)際市場(chǎng)來(lái)檢測(cè)和反饋。其實(shí)做任何一項(xiàng)工作都是如此，尤其是沒(méi)有人能告訴你這件事具體怎么干時(shí)，需要勇敢邁出第一步。我的工作是管理性質(zhì)的，管理者總是站在高處試圖對(duì)項(xiàng)目的全局有精確的判斷和掌控，然而具體實(shí)施時(shí)有太多的不確定因素，如果總要等每一步都想到縝密完美才開(kāi)始行動(dòng)，項(xiàng)目估計(jì)就永遠(yuǎn)無(wú)法開(kāi)始了。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)容許你摸索著向前走，先從一封郵件一個(gè)行動(dòng)開(kāi)始，看看下面的反應(yīng)或許就知道接下來(lái)的一步是什么。

直面自己

扭扭捏捏、遲遲不愿把自己的“產(chǎn)品”拿出來(lái)的人，他們害怕自己的弱點(diǎn)暴露在別人面前。

我喜歡唱歌，每次看到別人在舞臺(tái)上唱歌自信到發(fā)亮的時(shí)候，也無(wú)數(shù)次幻想自己會(huì)成為那樣的人?？墒菂s從來(lái)不敢直面自己的能力不足，沒(méi)有在人前PK的勇氣，也沒(méi)有完全放下那份執(zhí)念和幻想。如果最后都無(wú)法放棄這個(gè)夢(mèng)想，縮在自己的角落是無(wú)用的，只有站出來(lái)面對(duì)，規(guī)劃路徑提高，才是接近它的唯一正解。