我是寧波百事達(dá)工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠(chéng)敬組，格雷讀書(shū)會(huì)同心隊(duì)何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第520篇文章(2021/4/26)
首讀《阿米巴模式》
阿米巴經(jīng)營(yíng)—企業(yè)管理的革命
摘要
1. 500年前王陽(yáng)明龍場(chǎng)大悟，悟道了“心即理也，此心無(wú)私欲遮蔽即是天理，無(wú)需外面添一分”。
就是說(shuō)“人的良知即天理，天理在良知”
用良知老應(yīng)對(duì)一切，把良知發(fā)揮到極致，就是王陽(yáng)明的“致良知”
2. 稻盛先生“三十而立”，在39歲這個(gè)年紀(jì)已經(jīng)相當(dāng)完整地構(gòu)建了他的企業(yè)哲學(xué)。
而他的哲學(xué)核心，即他在生活和經(jīng)營(yíng)中悟出的真理。
用一句話(huà)概括就是，把“作為人，何謂正確”當(dāng)作判斷一切事物的基準(zhǔn)。并且以正確的方式貫徹到底。
在人類(lèi)智慧的巔峰上，這兩位哲人不謀而合，殊途同歸。
稻盛先生用他的一生證明了這個(gè)阿米巴模式的可行性，赤手空拳創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷，讓咱們不得不承認(rèn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”才是這個(gè)世界上最先進(jìn)，最有效，最人性化，最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式。這也是為什么這個(gè)模式導(dǎo)入日航后，會(huì)讓日航起死回生并重創(chuàng)輝煌。
3. 實(shí)際案例
京瓷化學(xué)（無(wú)錫）有限公司，日本東芝創(chuàng)辦，連續(xù)八年虧損，不得已賣(mài)給京瓷。京瓷挑選培訓(xùn)了一位年輕的中國(guó)籍技術(shù)員到京瓷短期培訓(xùn)，于2003年被派往無(wú)錫當(dāng)總經(jīng)理，奇跡出現(xiàn)了：一年扭虧為盈，一年四個(gè)月后的企業(yè)利潤(rùn)沖抵了之前八年虧損，去年企業(yè)人均利潤(rùn)高達(dá)22萬(wàn)元，之后三年，利潤(rùn)翻番但是企業(yè)人數(shù)不變。企業(yè)人際關(guān)系空前和諧，一派生機(jī)勃勃的氣象。這家企業(yè)起死回生的秘訣就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”
經(jīng)營(yíng)者是中國(guó)人，全體員工都是中國(guó)人，在中國(guó)的土地上，稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)花結(jié)果意義深遠(yuǎn)
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種管理模式，是“術(shù)”
它有效實(shí)施的前提在于“道”，這個(gè)道就是追求“作為人，何謂正確”的企業(yè)哲學(xué)。
也就是京瓷的經(jīng)營(yíng)理念“在追求全體員工物質(zhì)精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)”
這個(gè)道雖然簡(jiǎn)單，但是對(duì)于我們絕大多數(shù)企業(yè)和企業(yè)家而言，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念無(wú)異于一場(chǎng)原有意識(shí)的革命。
在日本有許多企業(yè)都導(dǎo)入過(guò)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，凡是把它單純作為“術(shù)”引入的大體都失敗了。凡是把道和術(shù)結(jié)合的都成功了。
辦企業(yè)本該就是如此。追求并實(shí)現(xiàn)全體員工物質(zhì)精神兩方面幸福。
這符合天道。如果把“全體員工擴(kuò)展為全體國(guó)民乃至人類(lèi)，”這難道不是我們祖上古圣先賢們所憧憬的世界大同嗎？
值得中國(guó)人，特別是中國(guó)的企業(yè)家們認(rèn)真地學(xué)習(xí)和借鑒。
我的感悟
1. 一定好好看一遍王陽(yáng)明的自傳，致良知，深入學(xué)習(xí)研究王陽(yáng)明先生的精神，下次去余姚，一定再去拜會(huì)王陽(yáng)明先生故居，帶上兒子。
2. 道術(shù)結(jié)合，以道御術(shù)，全體是要深入研究理解并把稻盛哲學(xué)和阿米巴模式內(nèi)化于心，再逐步去團(tuán)結(jié)股東和公司核心成員學(xué)習(xí)落地實(shí)操。
3. 以此為使命，花20年時(shí)間學(xué)習(xí)踐行，成就全體員工幸福，成就偉大幸福企業(yè)，并在行出來(lái)之后總結(jié)傳播弘揚(yáng)，讓更多人受益！
