總喜歡風(fēng)口過去才去關(guān)注，沒風(fēng)了還在飛的就是真正有價值的。
最近幾天，關(guān)于迷蒙的5萬月薪的助理，有朋友說是趕上了新媒體的紅利，所以比傳統(tǒng)行業(yè)收入要高， 艾媒咨詢?nèi)ツ甑装l(fā)布公眾號已經(jīng)超1200萬個，為什么只有一個迷蒙助理？
有人說迷蒙模式是不可復(fù)制的，也模仿不了。這句話有道理，但不全對，做的好總是有原因的——總會有些共性的，持久的力量在推動。
自帶的氣場和格局豈是一日之功，不說她在傳統(tǒng)媒體的積淀，單每天的努力程度就超越了大多數(shù)人。如何鑒別迷蒙們呢？
1、有一套公眾號運營的完整且高效的系統(tǒng)（選題、采集素材 、輸出觀點，提供價值 、分析總結(jié)等環(huán)節(jié)是一個完整的封閉且開放的生態(tài)）
2、這套系統(tǒng)可以被描述，但無法被取代，很難被超越；
3、能夠提供無差別無遺漏地監(jiān)測、調(diào)整，循環(huán)方法論(可回饋，以保證系統(tǒng)永遠(yuǎn)高效運行 )；
對比一下，我們是這樣的：信誓旦旦的報了各種線上課程，時間管理，寫作課，英語口語課，讀書分享；
東一下，西一下，寫了筆記，開了公眾號，裝模作樣的寫了幾篇文章，自認(rèn)為努力了好久，依然沒有達(dá)到“一句話走上人生巔峰”這種效果 ，就開始感嘆“懂得了很多道理,卻依然過不好這一生”。
布倫特-施蘭德在《成為喬布斯》中寫道：
喬布斯通常會提前數(shù)月準(zhǔn)備自己的新品發(fā)布會，并會對此進(jìn)行事無巨細(xì)的預(yù)演。我曾有一次花了一整天時間看到他針對一場發(fā)布會展開了數(shù)次彩排，
并對包括演講稿色調(diào)、聚光燈角度以及為了更好的演講節(jié)奏而調(diào)整了PPT的順序這些細(xì)節(jié)進(jìn)行了微調(diào)。
喬布斯在演講之前花大量的時間彩排，幾乎讓在場的人都精疲力竭。
人生沒有彩排，但每一個當(dāng)下都需要彩排，比我們還優(yōu)秀，比我們還努力，隨隨便便的成功從來不存在。
妄圖通過某一方面的淺嘗輒止就讓人生來個華麗轉(zhuǎn)身，這是穿越??；
試圖通過投機(jī)取巧，用片面的方法希冀取得全面勝利，那是神??；
再看一個例子：新東方的艾力通過“蓋洛普優(yōu)勢識別器”測試后，發(fā)現(xiàn)自己的五大優(yōu)勢并找到自己的核心競爭力：演講和主持，并通過分析認(rèn)為“我說你聽，講得會比較到位；
艾力繼續(xù)分析：要想獲得成功，我們要盡全力發(fā)揮優(yōu)勢，也就是讓核心競爭力增強。
- 找到核心優(yōu)勢，是對自己經(jīng)過客觀考量，綜合分析，審時度勢后的結(jié)果，是人生經(jīng)歷，知識結(jié)構(gòu)，思維方式等多種因素的合力，
期間經(jīng)過的無數(shù)彷徨，選擇，試錯都是成長的過程，無法逾越。
一件事做成功，一個人獲得階段性的成長，都是合力的結(jié)果。
- 人生關(guān)鍵處只有幾步，對嗎？
為什么還沒開始就注定了失??？
都那么拼了，為什么還沒有成功？
等等一系列的問題，是不是都說明了還未達(dá)到個人自洽，無法形成合力呢!
沒有可以完全復(fù)制的人生，借鑒別人也要結(jié)合自己的情況，
同樣一本書，初看覺得是天書，再看可能就覺得不過爾爾了。
其中必有變量在起作用?；蛘呤悄愕睦斫饬μ嵘?，或者是思維方式升級了，或者是眼界更遠(yuǎn)了，
這些一點點修繕起來的籬笆，就是你對抗狼群的合力。
想看大漠落日，為了走得快，非要造一艘船我就不懂了?！杉己?/p>
