這段時間遭遇了嚴重的焦慮，以至于一天忙到瘋狂的狀態(tài)，焦慮感因此也達到一種巔峰的程度。對于每天上下班的上班族而言，很少能夠在擠地鐵的過程中看到那種非常喜悅的面孔似乎很少，我可能是其中非常沮喪的一員，因為我每天很早就起來，然后很早的坐在辦公室里，等待領(lǐng)導(dǎo)罵我，把自己的情緒搞得相當糟糕。

我一直覺得領(lǐng)導(dǎo)無處不在，因為中國所有的企業(yè)都不能繞開協(xié)作而自然的存在下去，來自政府部門的監(jiān)管、或者與客戶關(guān)系的維護，在很大程度上讓一個身在大城市的企業(yè)高速運轉(zhuǎn)，而當整個協(xié)作機制沒有處理好的時候，整個協(xié)作的流程就會處于混亂的狀態(tài)，那么處理這個協(xié)作流程中的混亂關(guān)節(jié)，往往將一個企業(yè)難以在細節(jié)方面得以解放，于是，人為的干預(yù)就出現(xiàn)了。

創(chuàng)新的頭等大事絕對不是什么聽話，因為協(xié)作流程的順暢化帶來的效益非常之高，這就像風(fēng)和樹的關(guān)系，只要風(fēng)來了，樹跟著搖晃就是了。傳統(tǒng)的流程在遭遇社會轉(zhuǎn)型的時候，步驟會顯得很不一樣，有的行業(yè)轉(zhuǎn)型的快、有的行業(yè)轉(zhuǎn)型的慢，所以協(xié)作流程邏輯上是處于一個動態(tài)的過程，沒有一個具體的標準。風(fēng)來了，但是樹木的管理員要求樹木都按照同樣的標準向一個方向搖晃，這個邏輯本上就出問題了。

我們的監(jiān)管就是這樣的狀態(tài)，從來就是一種標準化的東西，永遠滯后于市場的大潮。傳統(tǒng)的監(jiān)管流程已經(jīng)無微不至的滲透到每個行業(yè)的各個方面，包括企業(yè)的經(jīng)營層面，而且還帶有道德層面的約束。當?shù)赖聦用娴谋O(jiān)管約束體現(xiàn)在對企業(yè)的監(jiān)管機制中去的時候，本身就說明了監(jiān)管機制存在問題。比如說流動性對于一個現(xiàn)代化的企業(yè)而言，尤其是對于一個市場化程度還算發(fā)達的市場而言，是非常合理的，但是因為擔心跑路而對某個企業(yè)進行道德層面的約束，規(guī)定其以各種方式證明自己無犯錯，這就在某種程度上讓這個企業(yè)疲于奔命。

在這種情況下，我們每個人都被要求聽話，事實上，我們都在將自己塑造的很聽話，因為創(chuàng)新的成本實在太高，你有可能因為創(chuàng)新的失敗就還不起明天的房貸，而聽話則無非就是和自己內(nèi)心的那些小堅持作斗爭，而這些小堅持往大了說就是個人的價值觀，往小了說就是隨時可以丟棄的東西，任由個人發(fā)揮。所以我們每個人臉上都在按照一套類似的處事標準要求自己，盡量讓自己的行為方式在不從心所欲的情況下，還要不逾矩。

如果聽話就能帶來好處，況且聽話是最容易做到的，所以我選擇了聽話，因為不聽話的成本將不僅給我，而且將會給我就職的企業(yè)帶來一定程度的傷害。所以我每天很早就來到辦公室，等待不同監(jiān)管單位或者不同領(lǐng)導(dǎo)給我打來電話，狠狠地罵我。之所以這樣，是因為當標準滯后，或者標準單一化的時候，來自不同的道德層面的評價將忽略商業(yè)規(guī)則，那么人性中的姿態(tài)就因為職級的高低而被分出層級來，運用這種層級，商業(yè)規(guī)則就自然的被踐踏了。

我很欣慰的是，我見過很多高管、名人，也聽到很多傳聞，或者親眼所見他們的遭遇，在任何時間、任何地點、任何場合，都被罵過，甚至被問候了多次祖宗十八代，想想這些，我就欣慰了。