以前大區(qū)老總說：當(dāng)你的上級領(lǐng)導(dǎo)下達的指令，你不能理解就要諒解，先去執(zhí)行。

多年后自己到管理層的時候特別有感受。在不同的位置看到的界面是不一樣的。考慮問題和標(biāo)準(zhǔn)考量也是不一樣的。

? ? ? 在終端做營業(yè)員時，我的經(jīng)理教我，你要往管理層走，你就要在營業(yè)員的時候培養(yǎng)自己先有業(yè)務(wù)員的能力，你成為業(yè)務(wù)員是順其自然的事。不是你是業(yè)務(wù)員了再去培養(yǎng)相關(guān)能力。? 當(dāng)然就要比一般的營業(yè)員付出更多。不過回報是快速成長。店鋪有兩個人，同事工作也認真。可是我的業(yè)績占三份之二?，F(xiàn)在想起來應(yīng)該是我對自己的要求不一樣。

? 同事會對有意向的顧客會把握。對路過的顧客或看起來沒錢的顧客沒那么盡心，覺得對方不會買何必浪費口舌。而我的想法是也許她現(xiàn)在不會買，萬一那天她有需要有錢了呢？我要讓她要買的時候第一個想到的是我，或者是我們品牌。所以有很多有樂趣的事發(fā)生。

? ? ? 以前有個培訓(xùn)老師說：要培養(yǎng)自己提高一層次思考問題。應(yīng)該就是我們要站在老板的位置上看問題一樣的意思。站的高看的遠。這樣就會避免很多問題考慮問題也會更全面。做選擇清楚什么是最重要的。這樣可以讓努力的結(jié)果更有價值！

? 思考問題做選擇時一定要問自己什么是對達成目標(biāo)最重要的？成長的里程碑上是一個又一個目標(biāo)的體驗過程。不斷拓展思維訓(xùn)練開闊思維版塊。