文by Mag

從消費者的角度看來，市場永遠(yuǎn)都是偏向競爭的好，不完全競爭的市場下，例如寡頭或者壟斷企業(yè)對產(chǎn)品價格的影響都不那么難。例如我們眾所周知的微軟就是典型的壟斷企業(yè)，市場上沒有替代品，價格只能由他們說了算。而其他的寡頭企業(yè)例如航空這些也容易形成價格協(xié)作。

可是對消費者來說，壟斷企業(yè)的出現(xiàn)或存在真的對我們來說，只是乖乖的被宰而已么？除去那些具有自然壟斷屬性的行業(yè)如供水供電航空鐵路電信等行業(yè)外，那些憑借自身的競爭優(yōu)勢獲得壟斷地位的企業(yè)，不得不說，是對于他們對社會創(chuàng)新的一種獎勵。從而促進(jìn)了人類社會的進(jìn)步，也是一件好事。

從企業(yè)的角度來看，還是做壟斷的好，就是以一市獨大，唯我獨尊的姿態(tài)，去占領(lǐng)市場是最好不過的。這里說的不僅僅是作為寡頭或壟斷企業(yè)，所獲得的高額利潤收入，更多指的是他們開拓了一片新的領(lǐng)域，自由翱翔無人競爭。不過在現(xiàn)代社會，似乎我們什么都不缺的紅海市場里，后來者想要開拓一片天空似乎不是容易的事，所以我們會看到很多人意識到市場哪塊蛋糕有利可圖都會想去分吃，去模仿去抄襲從而進(jìn)入一個競爭市場。很多企業(yè)主們做的就是彼得蒂爾（從0到1作者）所說的，從1到n的發(fā)展過程，去搶占市場，進(jìn)行行業(yè)競爭。意思就是沒有進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，只是復(fù)制式的進(jìn)行水平或廣泛的進(jìn)步。沒有自己核心競爭力的企業(yè)或者沒有形成壟斷的企業(yè)，會被其他企業(yè)模仿或趕超是遲早的事。

所以，這是我想說的第一點：不要去做跟風(fēng)性質(zhì)的競爭市場，要去做創(chuàng)新性質(zhì)的壟斷市場。

最近在搗騰一個非盈利的社群項目，會有人問我這個項目存在的意義是什么。因為它的形式與市場上存在的很多社群相比是很相似的，也算不上具有核心競爭力，誰都可以發(fā)起，誰也可以復(fù)制比你做得大做得強。說得太有道理了我確實無言以對。我盯著其他做這類活動的社群，自己想了好久，也一直在反復(fù)拷問自己的初心，到底要怎樣做，才能做出差異化，才不會有既生瑜，何生亮的悲壯。這么趨同化對我對參與者來說，意義何在？

直到今天，我發(fā)了活動帖后仍然在思考我憑什么和那些盈利社群競爭。后來我發(fā)現(xiàn)作為項目發(fā)起人，我犯的錯誤是，我一直把關(guān)注點放在我的“競爭對手”上。競爭對手打引號是因為，其實競爭對手只是我的一個設(shè)定而已。引用老子的道德經(jīng)所說的一句話：夫唯不爭，故天下莫能與之爭。意思是不與人相爭，就沒有人能爭了。乍聽像詭辯論，其實說的深層意思是，不要把關(guān)注點放在競爭上來，要放在自己在做的事情上。我要做的事就是按照我的初心把活動辦起來，形成連接，哪怕最后沒有人收益只是我的自high，而不是要把其他社群作為競品進(jìn)行分析比較。

最近希拉里又要參選總統(tǒng)，所以這里我也說一個案例，就是之前奧巴馬和希拉里的總統(tǒng)競選。

希拉里之前的競選是以她比奧巴馬多有經(jīng)驗balabal作為賣點去競選的，她的關(guān)注點就放在競爭對手上。而奧巴馬的團(tuán)隊就很聰明的用了change和forward等具有煽動性的詞去告訴他的選民，他會為他們做什么而不是他和希拉里相比怎么優(yōu)勢了。效果就高下立現(xiàn)了。

所以，不競爭，至無敵的第二層含義就是，把關(guān)于點放在你認(rèn)為正確的事上吧，不要死盯著競爭對手。