這兩天聽羅胖講了一個(gè)概念“認(rèn)知折疊”，說說我的個(gè)人感悟。

二戰(zhàn)美軍為解決前線作戰(zhàn)士兵口糧問題，發(fā)明了午餐肉。先說一個(gè)數(shù)據(jù)二戰(zhàn)德國士兵一天攝入3000大卡，日本士兵攝入2000大卡，而美國借助午餐肉每天能攝入4300大卡，是日本的兩倍還多。而按照世界衛(wèi)生組織成年男性每天需要攝入2300大卡，日本士兵還夠不上這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這在戰(zhàn)爭時(shí)期可是要命的，都吃不飽戰(zhàn)斗力對比齊正常水平肯定是有所下滑的（日軍當(dāng)時(shí)主要還是以飯團(tuán)為主要熱量攝入來源，日軍也有牛肉罐頭但和美軍的午餐肉比起來其配料到也是差遠(yuǎn)了，肉根本沒多少）。

羅列下午餐肉在當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)場上有什么好處：1、熱量足夠高，營養(yǎng)午餐肉么本身就是加工過的食品，想放什么營養(yǎng)成分加里面就是了。2、食用方便，本身就是熟食品，不像生肉還得自己經(jīng)過復(fù)雜的工序才能食用。在戰(zhàn)場上生火做飯是極其危險(xiǎn)的，如果讓敵人看到炊煙可能會(huì)被一鍋端的。3、后方補(bǔ)給運(yùn)輸方便。你想啊，罐頭直接從空中投放都行，反正也不怕壞。

“午餐肉”把能在后方解決的全都解決了，然后呈現(xiàn)出來極其便捷的食用方法。用現(xiàn)在的說法是“用戶體驗(yàn)”，達(dá)到了極致的表現(xiàn)。

美國人非常擅長這種事，你比如麥當(dāng)勞、肯德基、一堆的快餐行業(yè)都是這種模式。把復(fù)雜的流程全部留給后臺，前臺只用經(jīng)過簡單的加工就可食用。這加工的活簡單到誰都能干，不會(huì)看員工手冊，他能指導(dǎo)所有的工作。包括薯?xiàng)l炸好了放幾分鐘后就不能提供給客戶，等等你能想到的幾乎全有。

就像手機(jī)，我們不需要會(huì)整部手機(jī)的制作流程，我們只需要懂得如何使用它而已。好的產(chǎn)品是不需要說明書的，就像蘋果手機(jī)，當(dāng)然在國內(nèi)是應(yīng)付工商才加了一張使用說明書。

好的產(chǎn)品是誰都能能使用的，好的技術(shù)是讓用戶感受不到技術(shù)。

好的文章一定是通俗易懂的，好的例子大多都是貼近生活的。收集好的例子是件苦差事，但沒有后臺的復(fù)雜，就沒有前臺呈現(xiàn)出來的友好界面。

最近越來越覺得，自己對于本職工作技能的欠缺，這就造成了我前端對本職工作復(fù)雜。