今天中午看到古典老師的一本小冊子。上面提到組織和員工的四種操控方式:財務控制、戰(zhàn)略控制、目標控制、操控控制。
在市場環(huán)境好的情況下,公司對大部分的業(yè)務選擇目標控制,業(yè)務每個月完成目標或者超額完成目標,拿更高的獎金。
市場環(huán)境不好的時候,公司使用操控控制,幾點上班,幾點拜訪門店,在門店里待多久,做哪些事情,要求及時反饋工作結果,拍照上傳。按照公司要求執(zhí)行每一個方案。
通過過程指標去影響銷售達成結果。
今天中午看到古典老師的一本小冊子。上面提到組織和員工的四種操控方式:財務控制、戰(zhàn)略控制、目標控制、操控控制。
在市場環(huán)境好的情況下,公司對大部分的業(yè)務選擇目標控制,業(yè)務每個月完成目標或者超額完成目標,拿更高的獎金。
市場環(huán)境不好的時候,公司使用操控控制,幾點上班,幾點拜訪門店,在門店里待多久,做哪些事情,要求及時反饋工作結果,拍照上傳。按照公司要求執(zhí)行每一個方案。
通過過程指標去影響銷售達成結果。