權力不是領導給的，權力不是職位給的，權力都是別人給的。
能夠被別人執(zhí)行的話語才叫權力。
系統(tǒng)組織理論創(chuàng)造人切斯特.巴納德在《經理的職能》中提出權力接受論：
如果經理發(fā)出一個指令，被接受了，這個權力就成立了，如果不被接受，這個權力就被拒絕。
換句話說：權力是取決指令的接受者，而不是指令發(fā)布者，權力都是別人給的。
獲得權力有2種類型
一、與職位無關，與自己有關的，與生俱來的。
? 1）專家權（專業(yè)能力，這件事上你牛X，分工合理，別人心服口服）
? 2）表率權（人格魅力，受人尊敬，別人愿意服從,模仿）
二、與職位有關的。（規(guī)則制定權）
?1）法定權 （我是經理，你要聽我的，通常法定權很難單獨被接受，一般配合下面獎賞權和懲罰權）
2）獎賞權（做的好，有獎勵）
3）懲罰權（做不好，扣工資）
前面2個是動力型權力工具：因為是別人自愿服從，是他們內在驅動。
后3個是壓力型驅動工具：因為是通過外在手段，是外在壓制服從。
真正的管理者，在成為經理之前，已經通過動力型權力工具獲得了權力。
動力型權力工具不但能幫你從下級，還能從同級、上級、合作伙伴甚至客戶那里獲得權力。
正確認識權，限制使用壓力型工具，修練使用動力型工具。
反思：
1、總結自己類型，看看強化哪個方面。
2、作為中層管理者，同時針對自己位置，要向上級明確自己管理權，了解自己權力范圍和獎罰力度，知道自己騰挪空間。
3、作為高層管理者，做好大框架，為中層管理劃分明確的壓力型權力工具空間，并且?guī)椭袑硬粩嗵嵘渥陨韺＜覚嗪捅砺蕶唷?/p>
4、作為員工了解自己上級是什么樣權力類型，學習成長，事物無好壞，難走的路走多了，“輕功”就練成了。
