最近學(xué)習(xí)圈外課程，有些一些收獲，一些感觸，也算是對自己的復(fù)盤，分享下。

圈外課程是知識星球的一個球主推薦的圈外的試聽課程《個人發(fā)展戰(zhàn)略》，當(dāng)時在職場中也遇到了迷茫期，新?lián)Q的崗位，付出了心血，最后反倒是被投訴了，領(lǐng)導(dǎo)直接去救場。那段時間有些有力無處使，有苦無處訴的感覺，對個人的轉(zhuǎn)崗，對個人的發(fā)展產(chǎn)生了懷疑。正好通過試聽課走出了迷茫期。

事情的起因

作為一個帶有內(nèi)向性格的我，工作時帶著“合則留，不合則分”的心態(tài)。大大小小也經(jīng)歷3次跳槽，并且做的方向也各不相同，主要認為自己是塊泥巴，各行各業(yè)都能適應(yīng)，當(dāng)然離開時也得到主管的認可，在老雇主那的口碑不錯。得到的教訓(xùn)很多，但留下的經(jīng)驗不多。在課程中發(fā)現(xiàn)了《冰山模型》給我留下了很深的印象，也用他搭的分享框架。

1. 主題先行，業(yè)績?yōu)橥?/p>

職場中，人和事是不可避免的主旋律，正如課程安排的那樣，人脈，團隊和社交是融入一個職場，發(fā)揮主觀能動性的首要因素，尤其在大型企業(yè)中，跑的快了不一定是好事。

在新崗位上，覺得以前的做法太不可思議了，簡直浪費時間，把別人的權(quán)利給分擔(dān)了，犯了猛打猛沖的問題，導(dǎo)致孤立無援。引用下權(quán)威的馬云一句話，新來的員工，3-5年內(nèi)不要給我講戰(zhàn)略什么的。

做事在職場中才是主旋律，多看多聽，選好做事的方向。職場說到底，還是要靠業(yè)績說話的，做出成績。

2.制定目標(biāo)。做工作，要盯著老板關(guān)心的做，并且盡可能做好

領(lǐng)導(dǎo)是沒有精力去關(guān)注你，他是真看不到你的成績。大概就是這個意思：一個中層經(jīng)理應(yīng)該將精力分割成三塊,70%對上管理,20%部門管理,10%同級協(xié)調(diào)。

所以定工作任務(wù)和安排時間的時候，要把領(lǐng)導(dǎo)安排的事情作為重要的緊要的事情來做，他能看到的僅是他交辦你的效果，至于過程，其他的工作只是錦上添花。

3.知能愿三方面錘煉自己

1）知：冰山可見的部分，實際上，對于別人來看來，也不一定是可見的。知更多的一種見識，更多時候是借助外力。經(jīng)常聽到一個例子跟隨老板的司機，老板發(fā)他獎金，他不要說是跟著老板投資，收獲了很多。起到助推的作用。

2）能 ：冰山的技能部分，包括精力，財力和物力。通俗講是擁有的資源。“我爸爸是李剛”就是一個不錯的資源，可惜是被用壞了。這里面會包括很多是是而非的東西，需要我們通過獨立思考來完成。

3）愿：冰山最底層的部分，是一種持續(xù)力，走向更遠的必要條件。勝在一時，靠上面兩個可以做到，比如各類神童就是代表。真正走向巔峰的，不一定是他們。超越是一種耐力的比賽。

職場中，最后拼的還是業(yè)績，沒有拿得出手的業(yè)績，少了推薦的由頭；沒有人脈，會缺少推薦的助力。在做事中讓利，在做人中完成做事。