2014/9/26

初創(chuàng)企業(yè)一般既沒有大采購訂單，沒有穩(wěn)定的原材料供應商，即使是團隊成員有人脈關系，也僅局限在某些不在乎量的物料上。初創(chuàng)企業(yè)最大的劣勢是開始的時候并沒有很大的量能去跟供應商談判，沒有辦法找原廠，找總代，只有去市場上找，去阿里巴巴網(wǎng)站找，而在中國這種缺少誠信的商業(yè)環(huán)境下，這些供應商不會把這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為長期客戶看待，很可能會為了蠅頭小利而給你挖坑。我們開始第一批O1用來粘貼底部標簽的3M不干膠從阿里巴巴的供應商采購，后來測試發(fā)現(xiàn)會出現(xiàn)沾不牢，脫落，才意識到這里面有問題，市場上買很可能是假3M，后來通過人脈關系，從3M總代理商購買（總代一般不理睬小單，況且是定制單），問題就解決了！由此我們還學會了怎么區(qū)分真假3M不干膠的方法。???????目前我們還沒有發(fā)現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供可靠的供應鏈服務的電子商務平臺，所以供應鏈方面的坑創(chuàng)業(yè)者是必須親自去填平的，而且越早越好，坑踩多了自然就知道如何控制供應鏈風險。??

2014/09/25

產(chǎn)品設計越是追求極致，特別是硬件方面，就越是容易出現(xiàn)生產(chǎn)的可靠性降低的問題。這點我們在O1充電寶設計的時候就深有體會，為了追求極致的厚度和長度，結果帶了一系列問題，如電路板面積太小，SMT貼片難度大增，虛增了成本。極致就代表要采用大量的非標準做法，做好了是突破，做不好就一敗涂地，所以，好的產(chǎn)品經(jīng)理必須在極致和可靠性之間取得最佳平衡。------節(jié)選自《寫在OAIR隨身云試產(chǎn)成功之際》