近日，中國視頻行業(yè)的老兵第一視頻召開發(fā)布會宣布實(shí)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，用創(chuàng)新的“眾籌模式”打造中國最大的PGC平臺，讓中國的視頻內(nèi)容創(chuàng)作者綻放屬于自己的時代。第一視頻的這一戰(zhàn)略目標(biāo)被行業(yè)形象的解讀為意欲成為全球最大的“中國Youtube”。其PGC平臺計(jì)劃也受到了行業(yè)的熱烈追捧，吸引了包括時尚集團(tuán)、摩登天空、飛碟說、鄭云工作室等500多家內(nèi)容提供商的加盟，充分表明了中國實(shí)力PGC團(tuán)隊(duì)對第一視頻創(chuàng)新模式的認(rèn)可。

甘當(dāng)PGC保姆眾籌模式直擊行業(yè)痛點(diǎn)

在發(fā)布會上，第一視頻新媒體CEO劉丹暉分析了Youtube與中國視頻行業(yè)的差異。他指出Youtube擁有成熟的廣告分成系統(tǒng)，對有突出貢獻(xiàn)的PGC還會直接開放廣告系統(tǒng)，更是有強(qiáng)大的制作基地供PGC使用。而中國的視頻行業(yè)卻陷入了諸多不合理的現(xiàn)狀中，各自為戰(zhàn)、多平臺、缺乏孵化機(jī)制、收入形式單一等問題制約了PGC的成長與壯大。

針對以上長時間沒有解決的行業(yè)難題，第一視頻的“眾籌模式”似乎給出了完美的答案。與單純的視頻傳播平臺不同，第一視頻的“眾籌模式”對PGC的發(fā)展制定了全方位的扶持計(jì)劃，從投資、孵化到資源，第一視頻會參與PGC發(fā)展的每個重要環(huán)節(jié)，甘當(dāng)PGC的保姆。

首先是投資與孵化。第一視頻成立的投資基金會對PGC團(tuán)隊(duì)投資扶持，讓其從無到有、從小變大。進(jìn)入孵化階段后，第一視頻會利用自身的專業(yè)優(yōu)勢對PGC團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育與指導(dǎo)，使其發(fā)展更合理。最后，優(yōu)秀的PGC團(tuán)隊(duì)會獲得第一視頻的商業(yè)化運(yùn)營支持，最大程度的拓展其傳播影響力，實(shí)現(xiàn)影響力與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

其次是資源整合。作為中國視頻行業(yè)的老兵，第一視頻豐富的資源成為PGC團(tuán)隊(duì)成長必須的營養(yǎng)。據(jù)劉丹暉介紹，與優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站不同，今后第一視頻會扮演“資源整合者”的角色，PGC團(tuán)隊(duì)會獲得拍攝場地、發(fā)行資源以及廣告客戶等全方位的資源支持。這樣第一視頻在為PGC團(tuán)隊(duì)“省錢”的同時，又為其打通了發(fā)展的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

讓創(chuàng)作者先富起來行業(yè)點(diǎn)贊第一視頻

熟悉視頻行業(yè)的人會知道，在國內(nèi)大部分視頻平臺，創(chuàng)作者通常只能獲得廣告收入的30%，較低的收益通常會削弱創(chuàng)作者內(nèi)容生產(chǎn)的持續(xù)性與積極性。為了讓創(chuàng)作者先富起來，創(chuàng)作出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，第一視頻破天荒的提出了高廣告分成計(jì)劃，將創(chuàng)作者的廣告分成提高到55%，高于其他平臺近一倍。

第一視頻讓創(chuàng)作者先富起來的另一舉措是推出“打賞眾籌”計(jì)劃。類似于微博的打賞，創(chuàng)作者的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，都有可能獲得粉絲的“打賞”。重點(diǎn)是，“打賞”的收入會全部歸創(chuàng)作者所有，第一視頻不會分成。

致力于為創(chuàng)作者的發(fā)展鋪路的眾籌模式受到行業(yè)廣泛認(rèn)可，各大PGC團(tuán)隊(duì)也為第一視頻的轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊。一位資深的視頻創(chuàng)作者表示：“第一視頻對創(chuàng)作者、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的‘照顧’細(xì)致周到，從資金到資源都不再需要操心，創(chuàng)作者可以全身心的投入到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作中，而這在其他平臺上是不敢想象的。這樣的模式誠意十足，有誠意的平臺自然會吸引更多的創(chuàng)作者加入。相信第一視頻成為‘中國Youtube’的道路不會太遠(yuǎn)?！?/p>