1.馬太效應：指好的越好、壞的越壞、多的越多、少的越少的一種現(xiàn)象。

2.BAT優(yōu)勢：阿里巴巴——支付體系、百度——流量分發(fā)、騰訊——用戶及社交網(wǎng)絡。

3.BAT三大巨頭，做的都是高毛利的生意。真正做電商的其實是京東，當當之類，但零售業(yè)天然的毛利低，BAT做慣高毛利生意很難適應。這種現(xiàn)象戲稱為賣白粉的很難有賣白菜的手感。

4.巨頭們更關注高毛利的在哪里。巨頭頻頻出手投資與收購，給中小創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊至少帶來了一個希望：我做的好，就可以從巨頭那里套現(xiàn)。

5.金融行業(yè)的核心：有錢才能賺錢，長尾效應玩不起來。因為大比例的財富捏在小比例的人手里。

6.擴散理論有一個值：10%。當一個新事物被10%的大眾接受的時，這個新事物就會迅速擴散開來。

7.一個天貓等于六個京東。京東關心商品，而阿里巴巴關系的是店鋪。

8.互聯(lián)網(wǎng)思維和基因，的確和收費、免費沒什么關系。關鍵是控制住成本升高的速度。快速鋪貨，快速建立壁壘，這次是核心。

9.勿忘初心，初心不是What，是Why。具體的事在變，但變化中不是無規(guī)律可循，創(chuàng)業(yè)者不變的應該是一項理念，而不是具體某件事。有人說，創(chuàng)業(yè)是一個試錯的過程，不無道理。

個人感悟：

? ? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)和很多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生化學反應，給我們生活帶來了翻天地覆的變化。我們能在一個高效的社會生活，是很幸福的。誠然這種變化還不夠充分，還可以更加深入，更加具體，更有多空間。在一線城市待著，能更加快地感受這些改變，我越來越喜歡這的節(jié)奏了。

? ? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)使世界更平了，我們有了更多學習機會，有更多分享生活的渠道。但是在信息化洪流中，我們更應該快速輸入，更要快速輸出。互聯(lián)網(wǎng)思維有一點，就是要速度，快速試錯，迅速調整方向。

? ? ? ? ? 此書分別在高鐵、星巴克、宿舍看了3次才看完，效率仍然不夠高。但用番茄法記時，對保持專注度還是很有效的。下次要繼續(xù)提速。加油！