混改的目的是加速國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)改革，推進(jìn)供給側(cè)向著良性模式方向的發(fā)展。而在這其中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)有著不可忽視的作用，尤其是面對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)提速放緩、企業(yè)進(jìn)入深度掘動階段。

近日有消息顯示，阿里可能會參與到百聯(lián)的發(fā)展改革之中，多個信號包括阿里入股百聯(lián)旗下的聯(lián)華超市，并且在過去的一段時間里頻頻向百聯(lián)表示戰(zhàn)略合作意圖。

而百聯(lián)無論在何時參與到混改行列中都是有必要的。利用互聯(lián)網(wǎng)渠道優(yōu)勢，粘合用戶，擺脫信息不對稱性問題。對于百聯(lián)來說，與阿里一起就是搭上了加速改革的列車。

那么，如果合作，雙方會向哪個方向走？

通過自身的用戶流和平臺價值，把大數(shù)據(jù)運(yùn)用到發(fā)展中去。雖然，距離真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化還有一段時間，但提前入局的優(yōu)勢是可以幫助企業(yè)去提升平臺價值和用戶粘度，將現(xiàn)代化的商務(wù)行為與其結(jié)合，達(dá)到新零售的要求角度。

在2016年末，第一批參與混改的企業(yè)提案已經(jīng)獲準(zhǔn)通過，在2017年將會進(jìn)入試探期，探尋這些模式的可行性，當(dāng)然會以多種方式進(jìn)行推進(jìn)。隨后第二三批次的混改企業(yè)必然會迅速開啟，前提是行業(yè)的選擇和提案的可完成度和效果評估，貿(mào)然混改是不理智的，是需要有參照的。

商業(yè)百貨在過去的幾年里曾經(jīng)嘗試去進(jìn)行o2o化，加速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程，然而在經(jīng)過幾年的發(fā)展后遭遇困境，雖然互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢，但真正能起到的作用也是有限的，所以，混改推進(jìn)的是商業(yè)模式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變，需要從本質(zhì)上改變現(xiàn)有國企流程化、效率化的問題，不僅僅是介入互聯(lián)網(wǎng)改革。

混改在年前拉升了股市預(yù)期，同時還把混改自己的價值做了提升，當(dāng)然，目前的混改只是小試牛刀，而混改的推進(jìn)力度到底會有多大，能否長期推行？這就要看混改的推進(jìn)難度和效果，雖然在時間上會有所差異，但必然會促進(jìn)行業(yè)向著一個好的方向發(fā)展。

阿里選擇入局國企混改的目的是什么？

從阿里的企業(yè)使命和責(zé)任感出發(fā)，也要這么做。只是這么做到底能否達(dá)到很好的效果，阿里在其中會扮演什么樣的角色，以及阿里能得到什么。如果阿里與百聯(lián)合作效果顯著，那么很有可能會持續(xù)推進(jìn)與其它混改企業(yè)的合作。此外，有了國企作護(hù)身牌，在資源的利用上和拓展上有優(yōu)勢。當(dāng)然，這是互利共贏的局面。

即便合作不成，雙方買賣不成仁義在，合作的機(jī)會也很多。而我們卻認(rèn)為這是很有必要的，混改當(dāng)然也需要私企的進(jìn)入。

其實(shí)行業(yè)整合是司空見慣的事情，只是角度不同，所以達(dá)成方式也就不同，從阿里的來說資源足以支撐起任何一部分的業(yè)務(wù)需求，而與百聯(lián)合作是基于新零售的基礎(chǔ)上做的渠道拓展行為，也是有必要的。