花了三天的時間，把佐藤大的《由內(nèi)向外，看世界》這本書看完了，即使閱讀完畢，可有些知識點還不是不能好好運用。印象最深是佐藤大的設(shè)計理論便是打破產(chǎn)品原有的規(guī)則，打破平衡。
也許很少人知道佐藤大這個人，但基本上學(xué)產(chǎn)品設(shè)計的行業(yè)人都知道他，他是日本新生代頂級設(shè)計師，Nendo工作室創(chuàng)始人。
他設(shè)計的產(chǎn)品會使人眼前一亮，但不覺得突兀，他所做的產(chǎn)品都是我們身邊隨處可見，很普通的產(chǎn)品相互結(jié)合，亦或在它原有的規(guī)則上加以打破創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品。
許多人覺得做設(shè)計的，只要設(shè)計出非常獨特的作品就可以，但實際上不是這樣的。你設(shè)計的再獨特，再奇異，很有可能現(xiàn)有的技術(shù)無法支撐相對應(yīng)的造型，或有技術(shù)支撐，但花費較高，這樣的產(chǎn)品也毫無意義。
Neodo于企業(yè)相互合作的時候，佐藤大不像其他設(shè)計師，按照自己的想法設(shè)計。他有著自己獨特觀點：
對他們來說，要想提高一個產(chǎn)品的銷量，并不是什么難事。然而，把產(chǎn)品設(shè)計得好賣固然很重要，比眼前利益更重要的，卻是提升企業(yè)和商品本身的品牌價值，帶動該公司其他產(chǎn)品的銷量，推動公司內(nèi)部的革新意識，以及促進整個業(yè)界的商業(yè)活力
他在設(shè)計設(shè)計產(chǎn)品前，會了解企業(yè)特色和品牌效應(yīng)，不會將這個商品看做單體的個體，而是整體考慮。
有多少人會在做一件事情前，認真思考后果及方法？
與他們合作的外國企業(yè)有著清晰的遠景和藍圖，知道某來某一段時期內(nèi)的該商品的定位如何。企業(yè)對自己公司有著清晰的脈絡(luò)，這同樣可以應(yīng)用到我們個人生活中。我們應(yīng)該明確知道，一年內(nèi)，我要做成什么，三年內(nèi)要達成什么目標(biāo)，五年呢？
佐藤大：“總聽到企業(yè)負責(zé)人說：一直以來都是這樣的啊，我接手的時候就是如此，所以沒有改變他”
沒有改變，就沒有發(fā)展與進步的空間，一直被舊的經(jīng)營觀念和方式所束縛。要想改變一個企業(yè)，首先要做的就是打破這個平衡，一個人想要進步就要打破自己墨守成規(guī)的觀念。
生活中，有多少人打著旗號：“我英語本來就不好，過不了四級是正常的啊?！眮戆参孔约?？跟別人解釋自己不成功的原因。這就是變相的放棄，我真的不相信，每天認真背單詞，背單詞途中沒有拿出手機，聽英語聽力，做試題的人過不了那個坎。理由真的只有那么一個，給予失敗一個堂堂正正的理由：我本來就是不行啊。做繭于安然生活。
有多少走著同一條道路：考大學(xué)--畢業(yè)，參加朝九晚五的生活-結(jié)婚-生孩子。按部就班的生活著，害怕跳出那個圈子，人就活不下去了。
我發(fā)現(xiàn)同樣的節(jié)假日，別人打破平衡，與你生活便截然不一樣。你節(jié)假日習(xí)慣性地睡到中午，刷朋友圈，卻發(fā)現(xiàn)朋友大清早脫離了被窩，看完了一本書，而自己還處于半醒狀態(tài)。
佐藤大令人印象深刻一個作品“karaoke-tub”，將Ktv的房間設(shè)計成浴室造型，讓人有一種一邊洗澡一邊放聲的舒適感。
愿你敢于跳出自己的平衡圈，舒適圈。找尋不一樣的舒適空間。
愿你一切安好。
